物业服务中心组织架构.pdfVIP

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1.0组织架构图

管理处经理

客服主管

客户/其他相关

各专业主管

客服助理

不能将页面由纵向改成横向

结构图样式同模板,

银川国际贸易中心管理处组织架构图:

管理处经理

客服部

综合事务部工程部秩序维护部环境部财务部

行力运维安消车绿保

政资后行保全防场化洁

管源勤组组组组组组组

理管

2.0主要工作职责

2.1.组织编制《客户服务方案》、《客户服务年度计划》和《客户服务年度预算》,参与《危

险源管理方案》和《重大环境因素管理方案》编制;

2.2.组织识别、理解客户需求和期望,并编制客户服务作业指导书;

2.3.处理客户的各类投诉、报修、咨询和建议;

2.4.组织收取物业服务费;

2.5.策划并组织实施社区活动,与建设单位、业主委员会、社区客户建立良好关系;

2.6.依据《客服管理要求》和《客户服务年度计划》开展客户服务日常工作;

2.7.依据《客户服务规范》、《服务礼仪规范》和《CCPM标识规范》对客户服务工作进行自

评并不断改进。

编写

C/0:杨忠奋C/0:冯颖杰

编写

2008-10-292009-4-24

时间

申请人:于歌审核人:郭明祥批准人:王发布日期:2009-4-30

龙贵

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