施 工 组 织 方 案 编 制 说 明.pdfVIP

工程名称：ⅩⅩⅩⅩ四层ⅩⅩ商铺

装修工程

施工组织方案编制说明

本工程位于金源新燕莎四层4076CD商铺装修工程，施工区域位于北京市海淀区远

大路1号，建筑面积：236平米，施工方案是根据甲方要求和我方的设计方案为依据.结

甲方的具体要求和施工现场实际情况,本着贯彻甲方意愿,为圆满完成本次招标和施工任

务,保证质量,按期完成施工任务,而编制的其依据如下:

1.国家及北京市有关技术标准,规范

2.GB50068-2001建筑装修工程质量验收标准

3.DBJ01-27-96建筑装饰工程质量检查评定标准

4.DBJ01-26-96施工工艺规程第二分册

5.88J4(一)(二)(三)(四)内装修图集

6.GB－50222-95建筑内部装修设计防火规范

为确保本次工程高质量、按期完成，我公司组织了精干的施工管理人员和施工队伍，

严格按照国家和发包方的要求和规范施工，根据我司多年积累的科学管理经验结合本次施工

的设计要求和现场实际情况编制的施工组织，本着“高质高效低成本”的施工原则，并由我

公司有经验的施工管理人员成立施工领导小组，严把质量和安全关，听从各方管理人员的指

挥和要求，协调好设计、施工、噪音、扬尘等各方面的因素，以最优良的成品交付甲方。

施工部署、人员安排、施工机械计划

一：施工部署：

1.技术准备：

（1）把深化的图纸再次会审，做统一技术交底和工艺要求。

（2）施工人员学习安全和施工规范，分配班组及各工种施工区域。

（3）给施工人员作技术交底和安全教育并统一考试。

2．人、材、机的准备：

i.分配各工种负责人及项目组管理机构成员。

ii.配备合理完备的施工机具并运转保养。

iii.提交材料供应计划表、使用时间及材料要求。

3．现场准备：

（1）规划施工现场平面图，划分施工区，材料和机具堆放区。

（2）布置办公区、值班、保卫场所。

（3）接通现场的施工用水、临电，并把施工规程、安全规定等严格执行到每个职工。

（4）配置消防设备和保安用品，搭建临设和封堵施工现场。

（5）项目组成员及主要施工人员现场会审图纸和检查施工工作面，清点现场遗留物品，调

配施工机具，材料、人员、接通施工用水、用电。

因工程量较大，工期紧，特应认真分析工程进度、时间、工作量…各方面细节。以确

保

工期在保质、保量的情况下顺利完工，特制定以下措施：

拟订分阶段施工：

第一阶段：基础阶段：隔断、水电改造计5天

第二阶段：基层及饰面：防水、抹灰、饰面计1天

第三阶段：饰面及成型安装：计2天

第四阶段：清理交工计2天

其主要措施如下：

1.饰面及基层工程尽量往前赶，采用定量定人定位施工当天任务必须完成。

2.把一个大工程域划分成四个小施工区所有工种工序齐头并进。

3.安排好各工序工种之间的衔接时间，如白天做油漆等有声响工序，晚上做

无声响工序。

4.由工日制改为定量制工资标准提高工人积极性。

5.设计方案不得随意改动。

6.确保施工用水电畅通。

7.甲供材料供应要迅速快捷。

8.安排机动人工以保证随时可以增加施工人员。

9.保证充足的施工机具。

施工现场管理

1．所有材料尽量闭开上下班高峰，扬尘材料和垃圾均需夜间出入。

2．材料安排合理，避免多次搬运，散装材料码墩，板材成方，砂石料要装带墩放整齐，

并把材料分类存放，工地现场设立:原材料区,半成品区,施工区,集