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计划工期安排

第一节工期目标

计划工期：30日历天。

第二节施工总体进度计划

按期完成。

第三节影响工期的因素分析

一、人为方面的影响因素分析

1、业主方面因素：根据工程的使用需要，业主有可能对工程的功能、布局提出改动。

2、设计方面因素：最初的设计方案与现场的实际情况不一样，导致原设计方案无法实现而提出设计变更。

3、施工方面因素：施工的管理出现失误，出现错误施工而返工等。

二、技术方面的影响因素分析

1、施工工艺：工艺落后、效率低下。

2、施工方案：方案不合理、不科学。

3、施工组织：施工组织混乱、没有逻辑性。

4、组织配合：与相关施工队的配合与协调工作，直接影响整个工程的进展。

三、设备材料方面的影响因素分析

1、设备材料的选样、封样：关键设备材料的品牌、型号不确定，延误施工进展。

2、设备材料的加工：设备材料的加工滞后导致窝工，延误工期。

3、设备材料的供货：设备材料的供货不及时，施工进度受影响。

四、施工机具方面的影响因素分析

投入工程施工的施工机具为落后、故障多的机具，施工效率提不上去，并且存在安全隐患。

五、资金方面的影响因素分析

因工程款没有及时到位，材料无法采购，施工工期受影响。

六、气象方面的影响因素分析

大风、雨雪等恶劣天气影响施工的进行。

七、施工环境方面的影响因素分析

工程周边的环境使施工受限，例如噪音施工、材料运输、交叉施工等因素。

第四节工期控制原则

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确定本工程施工进度计划控制原则为：

1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

6、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

7、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

第五节主要控制阶段

1、施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施准备、物资准备以及材料定货等施工准备工作。

2、建筑施工：拆除施工、建筑施工、装饰施工、安装施工。

3、室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

4、施工验收准备：对施工现场进行全面清理，做好产品清洁，协助业主进行验收和交接工作。

5、竣工验收、退场。

6、卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中每日进行卫生清洁，施工中做到随做随清，完工后垃圾清，每天派专人将施工垃圾袋装到指定地点并出场，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

第六节工期保证措施

1、施工进度总控制计划编制原则

针对本工程的实际情况编制总体进度计划，以系统的观点和方法对施工项目进行全面管理、统筹安排，注意工序衔接、专业配合和材料的进场时间，人员组织到位各种机具设备齐全，在总计划安排控制下编制月计划。月计划考虑要充分，工序要合理、积极配合，及时沟通，留出隐蔽验收时间。为了进一步分解和完善进度，必须编制周计划，周计划要细致，包括用工、隐蔽及加班时间。在编制各种进度计划时，要做到前紧后松、井然有序保证工期顺利、安全竣工。

2、确保工期的组织措施

（1）工期管理组织机构：为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部和各专业供应商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构；项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在中标后立即就位。

（2）合同管理组织机构：施工前就要和各劳务单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订；在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

（3）专题理会保证制度：项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业供应商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施；项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业供应商和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者；计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是