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关于进度管理的思索

徐林

进度管理在工程项目管理中所处的位置很微妙，在很多现场管理人员眼里看

的很无奈，在高层管理者眼里看的很神秘。的确，进度管理可能涉及的范围相当

的广泛，进度的障碍涉及到工程管理的一切方面，比如设计问题、商务问题、现

场管理问题、劳动力、材料、设备等组织问题等等，在很多工程案例中，处理这

些问题的权力、责任不在现场某一个人员手里，因此一线管理者常常表示：项目

的最高指挥权、奖罚权不在现场，进度管理显得很苍白、无力；同时，正是由于

进度管理涉及工程的大部分方面，因此对不常从事工程管理的高层管理者而言，

进度管理太复杂了，很难理清其中复杂的逻辑关系，抓不住吵吵闹闹现象背后的

重点，觉得是公说公有理，婆说婆有理，无法做出及时、有效的决策。其结局可

以套用一句流行语，进度管理“想说爱你并不容易”。

进度管理在项目管理中的地位很重要。进度问题，是工程管理中其他一切问