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供应链中心组织架构
供应链中心组织架构
1.介绍
供应链中心是负责协调和管理企业供应链战略的部门。它承担
着跨部门协作、供应商关系管理、物流和运输、库存管理等关键职
能。为了有效地组织和管理供应链中心，需要明确的组织架构。
2.总经理办公室
总经理办公室是供应链中心的最高决策和执行机构。它负责制
定供应链战略、制定政策和目标，并协调各部门的工作。总经理助
理、策略规划部以及绩效评估部都隶属于总经理办公室。
3.采购部
采购部负责协调和管理与供应商的合作关系，确保物料的及时
供应和优质。该部门包括采购策略部、供应商管理部、采购执行部
等。
3.1采购策略部
采购策略部负责制定和调整采购策略，包括确定采购成本、采
购周期、供应商评估标准等。
3.2供应商管理部
供应商管理部负责与供应商建立和维护良好的关系，并进行供
应商的筛选、评估和管理。
3.3采购执行部
采购执行部负责具体执行采购计划，与供应商进行谈判和签订
合同，确保物料的及时供应。
4.物流和运输部
物流和运输部负责仓库管理、库存控制、订单处理和物流运输
等工作。该部门包括仓库管理部、运输管理部和订单处理部等。
4.1仓库管理部
仓库管理部负责对物料进行接收、存储和发放，管理库存，确
保供应链高效运作。
4.2运输管理部
运输管理部负责协调和管理供应链中的物流运输活动，包括选
择合适的运输方式、制定运输计划和跟踪运输情况。
4.3订单处理部
订单处理部负责处理客户订单、监控订单执行进度，并与采购
部、仓库管理部和运输管理部协调，确保订单准时交付。
5.质量管理部
质量管理部负责确保供应链中的产品和服务质量符合企业标准
和客户需求。该部门包括质量检验部、供应商质量管理部等。
5.1质量检验部
质量检验部负责对物料和产品进行质量检验，确保供应链中的
物料和产品符合质量要求。
5.2供应商质量管理部
供应商质量管理部负责与供应商合作，确保供应商提供的物料
和产品符合质量要求，并进行供应商质量评估。
附件：
●供应链中心组织结构图
法律名词及注释：
1.供应链：一种将原材料、生产、分销和售后服务等环节连接
在一起的组织结构和流程。
2.供应商：向企业供应物料或产品的外部组织或个人。
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