技术人员绩效考核方案.docx

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技术人员绩效考核方案

技术人员绩效考核方案

为了确保工作或事情能高效地开展,常常需要预先准备方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是小编为大家收集的技术人员绩效考核方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

一、总则

为激发员工潜能,更好的工作,促进优秀员工脱颖而出,为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现,特制定本方案。

二、考核周期

根据外出施工的工作性质,专业技术人员绩效考核每年进行1次。

三、考核对象

工程建设事业部专业技术人员(包括自有职工、劳务工和退休返聘人员)。

四、考核要求

严格程序标准,充分发扬民主,采用定性和定量相结合,自我评分和领导评分相结合的.办法,保证考核结果的公平与公正。

五、考核内容

1.工作态度和责任感。

2.工作能力。

3.工作任务。

4.工作质量。

5.协调性。

6.纪律性。

六、考核方式

1.成立考核小组,小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。

2.被考核人员填写相关表格,对考核内容加以描述。

3.采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分,员工自评占30%,领导评分占70%,90分以上为优秀,80-90分为良好,60-80分为合格,60分以下为不合格。

4.优秀人员比例占所有考核人数的10%,良好人员比例占所有考核人数的15%。

七、考核时间

每年的1月份进行上一年度的考核,考核结果在本年度2月上旬公布。

八、加分

加分项最高10分。

1.每通过公司培训取得证件1个,加1分。

2.每通过社会上的考试每取得证件1个(证件需到工程建设事业部备案),加2分。

3、在项目上工作人员,每参与编写1份文件,加2分。

4、技术总结获奖按等级加1-3分。

5、年度内获得公司及以上的表彰,加2分。

九、其它

专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核,在公司年度绩效考核分的基本上加上加分项。在考核中评为优秀和良好的员工,将在下一年度的绩效工资和培训中体现。

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