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精细化管理理念在企业管理中的实践分析

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丁鹏飞

摘要：近年来市场竞争日益激烈，为实现企业自身的长远稳定发展，需要开展科学有效的管理工作。精细化管理理念对于企业经营效率和市场竞争力的提升有着积极的促进作用。本文深入分析了精细化管理理念对企业发展的促进作用，并结合实际情况探讨了几点具体的应用策略。

关键词：业管理;精细化管理;作用;措施

进入21世纪以来，企业发展面临的市场竞争日益激烈。对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中实现自身价值，必须对传统落后的管理模式和管理理念进行创新[1]。当前现代化、精细化管理已经成为时代发展的趋势。将精细化管理理念应用到企业管理中，能够充分挖掘行业的发展潜力和企业的内部资源优势，减少不必要的成本消耗，通过资源优化配置提高企业运行效率，推动企业的健康长远发展。

1.???我国企业管理模式及精细化管理概述

1.1?我国企业管理模式概述

当前我国企业管理主要包括制度管理、独裁管理、家族管理、情感管理等多种模式[1]。其中制度管理是企业发展的基础。建立完善的运营管理制度有助于提升企业运行效率和风险控制水平，进而促进企业的稳定发展。独裁管理多见于小微企业创业初期，在这种管理模式下，管理者根据自己的分析结果进行决策，尽管能够节省繁琐的环节，但是没有突出企业的民主性，难以实现最优化的决策，并且容易导致企业出现管理风险。在部分企业中，家族管理较为常见，基于这种模式做出的决策具有一定的主观意愿，管理层与员工之间容易产生矛盾。情感管理更加注重人性化管理，通过给予员工物质和精神上的鼓舞，提升员工的归属感和工作积极性。随着企业规模的不断壮大，情感管理策略的弊端逐渐显露。一旦出现情感管理停滞，容易导致员工心态崩溃，影响企业业务的正常开展。

1.2?精细化管理理念概述

精细化管理作为一种新颖的管理理念越来越受到企业管理人员的重视，并逐步将其作为企业文化的重要组成部分。精细化管理注重细节的把控，在保证管理质量的前提下，对运营成本进行管控，通过构建精细管理的良好格局，提升企业经营效率和市场竞争水平[2]。从精细化管理的内涵来看，该理念具有如下几方面的特点：首先，精细化管理注重科学化决策。近年来，以互联网、大数据为代表的信息技术快速发展，越来越多的企业利用大数据等现代信息技术进行战略决策。从实际运营的角度来看，这种管理模式能够有效提升企业决策的科学性和准确性。其次，精细化管理离不开企业员工的积极参与。员工作为企业运营发展的重要参与主体，对于企业的正常運营有着至关重要的作用。在精细化管理模式中，管理者将工作任务分配到具体员工身上，这需要员工具有一定的责任感和使命感。第三，精细化管理本质上是管理模式的创新化。企业在开展精细化管理的过程中，应该结合自身实际情况，制定合适的管理策略，并根据实际运行结果对不合适的管理方式及时的予以优化调整。

2.???精细化管理在企业管理中的作用

企业核心竞争力的提升离不开科学的管理方法，为了寻求企业经济效益的突破，积极推动精细化管理已经成为企业发展的必然选择。精细化管理模式对于企业发展的重要性主要体现在以下几方面[3]。

首先，精细化管理能够推动传统管理理念的改革。近年来我国经济发展进入新常态，企业面临的市场竞争越来越激烈，在这样的背景下，传统管理模式的弊端逐渐暴露出来。为满足企业发展的需要，加快企业创新改革的步伐，开展精细化管理显得尤为重要。但是，现阶段部分管理人员思想观念陈旧、管理模式粗放，直接影响了不同部门之间的协作效率以及企业的经济效益。针对传统管理模式中的弊端，积极推动精细化管理，细化管理目标、明确管理责任，有助于企业各项工作的有序开展。这种明确到个人的精细化管理方式，能够及时解决企业运营中出现的问题，有助于企业管理效率的提升。

其次，精细化管理有助于提升企业的经济效益。近年来，经济全球一体化已经成为世界经济发展的主流，受此影响企业发展面临国内、国际市场的双重压力。为此，挖掘企业内部潜力提升自身核心优势，成为企业提升市场竞争力的重要路径。现阶段企业管理覆盖了企业经营运行的多个方面，涉及预算管理、财务管理、生产管理等多个环节。为了提升企业的管理水平，需要将精细化管理理念融入其中，一方面调整企业结构，提升不同管理环节之间的紧密联系;另一方面不断强化企业员工的责任意识。在精细化管理的基础上，紧紧把握市场发展的机遇，积极探索有效的应对方式，实现企业自身价值的提升，确保企业在市场竞争中立于不败之地。企业生产经营活动应该坚持科学管理为导向，在此基础上对企业管理行为进行有效的改进，确保企业管理能够提升企业生产力并实现生产效益的最大化。

第三，精细化管理能够提升企业管理水平。现行企业管理仍然存在“独裁式”管理等现象，即管理层拥有绝对的决策权。这种管理模式的弊端在于一旦管理人员出现判断