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桩基管桩项目

绩效管理

目录

第一章薪酬管理.3

一、岗位评价的主要步骤3

二、岗位评价的概念.4

三、岗位评价结果误差的调整5

四、薪酬管理制度的类别7

五、奖金制度的制定.9

第二章宏观环境分析

第三章行业背景分析

第四章公司简介.

一、基本信息.17

二、公司简介.17

三、公司主要财务数据18

第五章项目基本情况

一、项目名称及建设性质20

二、项目承办单位.20

三、项目实施的可行性22

四、项目建设选址.23

五、建筑物建设规模.23

六、项目总投资及资金构成23

七、资金筹措方案.24

八、项目预期经济效益规划目标24

九、项目建设进度规划25

第一章薪酬管理

一、岗位评价的主要步骤

1、组建岗位评价委员会。

2、制定、讨论、通过《岗位评价标准体系》。

3、制定“岗位评价表”，评价委员人手一份。

4、评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。

5、集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一确定每个岗位的

等级要求每个要素讨论一轮）。

6、代表性岗位试评，交流试评信息。

7、评委评价：每一评价委员根据“岗位说明书”和日常观察掌握

的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并

得出每一岗位评价总点数。

8、制定岗位评价汇总表，汇总各个评价委员评价结果，求出每一

岗位算术平均数。

9、根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。