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《招商银行实施mySAPERP财务系统》案例分析

目录

1背景资料1

2案例分析2

mySAPERP财务系统解决方案分析2

mySAPERP财务系统的要紧功能2

mySAPERP财务系统的要紧特点3

mySAPERP财务系统实施成效4

实施mySAPERP财务系统的缘故4

实施mySAPERP财务系统取得的成效5

3案例启发11

1背景资料

作为企业应用软件的市场领导者，SAP(NYSE:SAP)致力于协助各类规模及行业的

公司成为最正确运营企业。SAP成立于1972年，全名为“数据处置中的系统、

应用程序和产品”（Systems,Applications,andProductsinData

Processing），作为业界数一数二的领军企业，长期以来不断地创新并持续进展。

目前，SAP在全世界超过50个国家和地域拥有销售与开发地址。SAP应用程序和

效劳帮忙全世界超过109000位客户实现可盈利运营、不断地适应新转变，并实

现可持续的增加。从后端办公室到会议室、仓库到店面、桌面设备到移动设备，

SAP协助团队与组织更高效地彼此协作，同时更高效地利用业务洞察，以在竞争

中遥遥领先。

招商银行股分（CMB）成立于1987年，是中国第一家完全由企业法人持股的股分

制商业银行，是国内第六大银行。目前招商银行的总资产超过了800亿美元，在

中国的30多个要紧城市设有400多个分行，同时还与50多个国家和地域的900

多家银行维持业务往来，《银行家》将它评为世界最大的150家银行之一。

招商银行通过实施mySAPERP财务（mySAPERPFinancials），使企业在信息透

明度、治理操纵、流程标准化、数据准确性和效率等方面的能力都取得极大提高，

使银行工资核算、采购、财务会计核算等流程的数据准确性接近100%，帮忙招

商银行每一年节省超过1800个员工工作日。

2案例分析

mySAPERP财务系统解决方案分析

招商银行通过对各类国内、外的解决方案进行比较和分析，得出结论：SAP的系

统功能的深度与集成性都更能知足招商银行的需要，尤其是为招行以后的治理需

要提供了一个可持续进展的平台。因此招商银行选择了SAP的mySAPERP财务

和mySAPERP人力资本管明白得决方案，并以为SAP的解决方案具有以下突出特

点：符合招商银行的长期IT计划，并能借鉴SAP的全世界顶尖的业务应用程序

解决方案；能帮忙招商银行成立一个高度集成的治理会计平台，并在此基础上支

持其关键业务流程，同时使招商银行具有随着业务扩大增添更多性能的灵活性；

能知足招商银行多元化、国际化的进展需要。

mySAPERP财务系统的要紧功能

（1）集团战略治理——帮忙集团更快地在全集团执行其战略，成功地治理业务

绩效。它支持集成的战略打算编制、绩效监控、业务归并和有效的股东交流，从

而增进基于价值的治理。

（2）业务分析——支持治理人员和相关工作人员在一个集成的环境下，基于日

常业务进行分析，从而辨别和发觉企业价值增值的机遇，如业务流程的优化、准

确的市场预测、支持业务打算的编制等等。分析的目的是通过更好地开发有形和

无形资产，如客户、人力资源和研发等，辨别和发觉新的企业价值增值机遇。

（3）通过财务处置的自动化、工作流和协作性，加速结算处置。

（4）通过全面审计、深度报告和内部治理操纵，提高企业对国内外财务制度的

适应性和治理的有效性。

（5）通过系统设计，改善业务分析和决策支持。

（6）通过改善出票系统、应收账款、付款处置和企业财政治理，最大化地优化

现金流。

（7）通过与供给商和客户的协作处置，革新财务治理战略。

尤其重要的是，mySAPERP财务系统的所有优势和价值是不以中断企业业务处置

为宗旨的，它还能够依照员工的需求进行个性化的设计，或依照企业的需求进行

不同层次和权限的治理。

mySAPERP财务系统的要紧特点

（1）功能性：以模块化的形式提供了一整套业务方法,其中的模块囊括了全

数所需要的业务功能并把用户与技术性应用相联而形成一个总括的系统，用于公

司或企业战略上和运用上的治理。

（2）集成化：集成化的业务处置取代了传统的手工操作。系统的集成功能

不仅能够提高各类数据的精准度，还能够提高工作效率。如折旧、过账集中在分

行