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成本经理：成本控制与管理的全面;成本经理的职责与重要性01;确保企业成本在预算范围内提高成;提高企业盈利能力降低企业运营成;成本经理的职业发展路径专业化发;成本分类与成本核算02;成本分类按成本对象分类：如产品;成本核算的目的与方法成本核算目;案例一：某制造企业产品成本核算;成本计划与成本预算03;成本计划的制定与实施成本计划制;成本预算编制根据成本计划，编制;成本计划与预算的评估与调整成本;成本控制与成本降低策略04;成本控制的基本原则与方法成本控;成本降低策略降低直接成本：降低;案例一：某制造企业成本控制采用;成本分析与成本考核05;成本分析的目的与方法成本分析目;成本考核内容成本控制目标完成情;成本分析与考核的实际案例分析案;成本经理的沟通与协作06;与生产部门沟通与协作了解生产过;在项目中的角色负责项目的成本控;成本经理的沟通协调技巧与案例分;成本经理的职业道德与素养07;职业道德诚实守信，遵循会计准则;成本经理的职业素养与技能提升职;成本经理的职业道德与素养案例分;谢谢观看THANKYOUF
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