杜拉拉升职记经典语录.pdfVIP

杜拉拉升职记经典语录

杜拉拉升职记经典语录

1、只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是上司不

关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以

提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。

2、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生

过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不

认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。

3、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，

能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管

认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要”保证重点”。

4、有一个统一的谈话模板，好处是能控制谈话的主题和涉及的范围，避免关键信息遗漏、跑题

或者话题太大。

5、第一，客户需求是可被引导和培养的，或者说被制造的；第二，为了引导和培养客户需求，

前期的适当投入是合理和必须的。

6、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的

人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

7、公司在绩效管理上，有个工具”360度绩效评估”，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360

度评估。

8、我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，

不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现在的同事差很多的人，就要让你郁闷了。

9、和上司建立一致性。

10、单相思也是一个愿意另一个不愿意，单相思可以发展为性骚扰，前提是单相思的一方采取了

行动，从而给另一方造成困扰或危害。

11、高潜力人才的一个典型特征就是永不满足现状、不断挑战更高目标，这可是你们TONY林反

复强调的。

12、专业水平未到一定程度的，是连问题也提不出来的。

13、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能

起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。

14、所谓的二八原则，即80％的产出来自20％最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来

说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。

15、不用指望抄底，大势看涨就可买入。

16、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。

17、谈问题的时候要有star（situation，task，action，result，情景，任务，行动及结果，指完

整的事件背景），做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。

18、大老板问话的常见规律。有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符

合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？

19、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。

20、谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。

21、用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过的第一关。

22、当不了”技术派”，当好”感觉派”也不错。

23、第一，客户需求是可被引导和培养的，或者说被制造的；第二，为了引导和培养客户需求，

前期的适当投入是合理和必须的。

24、不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时

间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向

文章来源网络

去了。

25、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫”给面子”，属于一种常见的简便易行的”激励”

手段，还可以起到”区分不同业绩表现”的作用，比如业绩好的，你穿了一条漂亮的裙子，老板会赞美

两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你

还没有挣到那份”荣耀”或者说”资格”。

26、一个优秀的销售经理，他区别于一