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2024年保险公司述职报告简单版
(一)、佑君团队业绩概述
在过去的半年中,佑君团队的人力规模净增长了____人,实现了长险业绩983613.2元,同比增长了____%。此外,卡式业务增长至____元,同比增长率达到了____%。在此期间,团队的士气和文化得到了显著的提升和规范,业绩规模及队伍发展在支公司中均位列第一。
(二)、川兴营销服务所工作描述
鉴于优异的表现,我于____年____月至____年____月底被调至川兴营销服务所,担任团队营销督导。该团队作为西昌公司的老牌队伍,在新老所长交接期间面临矛盾激增、团队结构老化和会议制度失效等问题,甚至面临解散的困境。面对这些挑战,我采取了暂时不解决的策略,利用在佑君团队积累的经验进行创新应用,与个别主管和精英代表进行沟通,通过大规模的庭院产说会和陪访追踪,成功提振了团队士气,规范了会议流程。经过____个月的努力,团队的凝聚力和战斗力显著增强,长险业绩同比增长了____%,卡式业务增长了____%。
(三)、公司个险部工作描述
____年____月,因公司人事调动,我开始分管支公司个险部工作,并负责公司培训部。在经理室的指导下,____月在普格成功召开了年度精英高峰会,拉开了虎年开门红的序幕。我统一和创新了公司的会议制度,将原定的每月____次全员会改为每旬一次,再到每周一次全员会,以及周三和周五西昌周边团队晨会的规范化管理。通过这些会议,伙伴们的销售热情和展业技能得到了大幅提升。在1、____月的高产会中,公司十年期交保费达到了____%,为完成州公司下达的期交任务,我在运作模式上进行了创新,开发了《支公司产说会会前会会中会后运作攻略》专题,通过会议加强了前期客户筛选和铺垫,提升了会中促成技巧和会后回收话术训练。在3、____月的____场支公司产说会中,我们全面达成了州公司下达的____年期交任务目标,为虎年开门红奠定了坚实基础。
二、自我评估
回顾在公司____年的工作,我秉持专心负责、助人成长、勤奋学习的原则,以坚韧不拔的精神面对每一天的挑战。通过学习和实践,我现能独立运作各类会议,包括全员会、早会、创说会、新人班、衔接教育班等,并担任公司产说会首席讲师,得到了公司领导和同事们的认可,尤其是业务伙伴的肯定。尽管取得了一些成绩,但回顾过去的工作,我也意识到存在一些不足,如工作效率、专业知识等方面,有时过于急躁,有时未能充分发挥团队整体作用。对此,我将在未来的工作中更加严格地要求自己,反思工作,努力克服这些不足,包括:
1.改进工作方法,避免急躁情绪,提高工作效果,更加注重工作方式和方法,避免过高、过急的要求。
2.提升团队协作,充分发挥团队整体效能,避免过度干预,更好地调动各层次、各岗位的积极性和创造性。
三、发展设想
____年对西昌公司来说将是充满挑战的一年,内部团队架构的不稳定性与外部竞争的加剧构成了严峻的态势。我将肩负起推动公司发展的重任,快速建立一支训练有素的城区营销队伍。为此,我将继续学习,深入钻研专业知识,不断创新,提升自我,以期在工作中取得新的突破,为公司的发展做出更大的贡献。我深知,成绩属于过去,未来需要我以更高的标准要求自己,以达成凉山第一讲师的目标为己任。
述职人:
____年____月____日
2024年保险公司述职报告简单版(二)
在过去的一年中,大地保险河东分公司在省市公司的正确指导下,凭借全体员工的持续努力,公司业务取得了显著的突破,率先在全省实现保费收入超过千万元。今年,我们提前两个月完成了省公司下达的全年销售任务,各项业务稳健顺利推进。
以下结合我所负责的领域,概述一年来的成就与待改进之处。
一、工作理念
我们坚决贯彻省市公司关于公司发展的各项重要指导,秉持与时俱进、勤奋务实、追求卓越的原则,带领团队紧密围绕“深化改革、加速发展、真诚服务、提升效益”的核心,不断转变观念、创新机制。面对日益激烈的临沂保险市场竞争,我们强化核心竞争力,开展多元化经营,通过不懈的努力和拼搏,公司保持了良好的发展态势,为大地保险的持续发展做出了应有的贡献。
我始终注重自我提升,努力提高业务素质和管理水平。作为领导干部,我深感肩负着上级领导和全体员工的重托,需要准确执行公司的经营策略。因此,我不断加强保险理论的学习和管理能力的培养,以科学的方法指导工作,规范行为,强化责任感和事业心,以提升业务能力和管理水平。
二、团队建设
我一直将提升业务团队的整体素质作为团队建设的重点。过去一年中,我与经理室共同实施了针对性的培训计划,加强领导团队和员工队伍建设,通过举办各种形势动员会、业务研讨会和培训活动,提升员工的保险理论知识和展业技巧,以促进团队素质的不断提高,为公司的稳定发展奠定坚实基础。
三、业务管理
我坚信“无规矩不成方圆”,规范管理是推动公司稳步发展的关键
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