从战略视角出发探讨集团财务管控模式.docx

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从战略视角出发探讨集团财务管控模式

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余孟诏

摘要：随着全球经济一体化的快速发展，集团企业所面临的市场竞争日益激烈。对于储备粮集团而言，若想在激烈的市场竞争环境中实现自身经营价值的最大化，保障储备粮食安全，确保政府需要时调得动、用得上，落实好“六稳”“六保”有关保粮食安全战略，就需要不断调整财务管控模式，以适应市场环境变化与自身发展需求。本文从战略视角出发，以X储备粮集团为例，探析储备粮集团财务管控模式，分析其背景需要与财务管控具体模式，进而提出集团财务管控模式的具体构建策略。

关键词：战略视角;储备粮食集团;财务管控模式

引言

民以食为天，粮食安全关乎国计民生，党中央、国务院历来高度重视粮食安全工作。随着经济全球化发展，新时期对粮食安全提出了更高要求，特别是今年突发事件，国际形势及环境更加复杂多变，党中央国务院及时提出了“六稳”“六保”，以保粮食安全，在此背景下，如何通过加强集团财务管控模式，以更好的服务和保障粮食及贷款资金安全，已然成为当务之急的话题。国内储备粮集团原有的财务管控体系已不能适应新时期发展需要，更无法满足对于粮食调配的需求。为此，储备粮企业需要以企业发展战略计划为基点，加强对集团整体、子公司及直属库站的财务管控，提升集团企业财务管控的资金管理水平、风险防范能力，以保证政府需要时调得动、用得上，进而实现集团预期的战略性目标。

一、储备粮集团财务管控的基本背景

（一）储备粮企业自身发展的需要

储备粮食作为政府性资产，是备荒备灾、平抑粮价的重要保障，要确保政府需要时调得动，用得上，储备粮贷款资金亦是政策性贷款资金，因此，储备粮食及资金安全显得尤为重要。特别是在突发事件之后，更需要加强储备粮企业财务整体管控，实现贷款资金的封闭运行，开立专户，库贷挂钩，专款专用。除此之外，储备粮具有价格波动大、资金占用多、时间长，保管支出和费用具有种类多，发生频繁等特点，通过加强财务管控，有助于提升集团经济效益、有效降低集团经济成本、确保储备粮及资金安全，通过财务管理方面的转型升级，为储备粮食集团的发展注入新的活力。因此，储备粮集团需要重视财务管控并制定财务管控具体策略，这是顺应社会主义市场经济发展需要的必然选择。

（二）提升集团核心竞争的关键

当前，储备粮集团已然进入转型发展的关键时期，如何在这一时期提升集团的核心竞争力，是当务之急需要思考的关键问题。储备粮集团通过财务管控，将实现管理模式的优化、核心竞争力的提升，为集团的发展营造良好的条件。对于任何一个企业而言，核心竞争力始终都是其面向市场竞争的关键要素，提升企业的核心竞争力始终都是企业关注的内容。通过集团财务管控模式，为集团提供现金流方面的保障，有效防范集团可能发生的财务风险，夯实集团健康发展的根据，将促进集团核心竞争力的提升，是推进集团健康发展的关键。

（三）促进集团优势资源的整合

储备粮集团实施统一的财务管控，有助于对集团内部各种资源进行优势整合。储备粮集团包括总公司和子公司，其中就有可能存在精英人士，在公司实际运营管理过程中对人才、智力、财力等资源进行重整，将有助于集团储量质量与集团效益的综合提升。另外，集团统一发展已然成为储备粮食集团战略发展的重要方向，利用集团现有资源，充分发挥集团财务管控的优势，将使集团的发展更适应于时代的变化需求，将让集团实现重要的突破，而后继续进行资源整合，形成良性循环，这将对集团可持续发展起到关键性意义。

（四）建立财务管控体系的关键

财务集团化管控是集团企业重要管理模式之一，实施财务管控，重点关注集团的盈利能力，重视集团的投资回报情况，实时关注企业的经营与盈利情况，将有助于确保经济方面的盈利。储备粮集团能否科学、高效地实施财务管控，财务管控的实施效果如何直接关系着集团战略化目标能否顺利实现，所以储备粮集团建立财务管控体系至关重要。从某种意义上讲，储备粮集团建立财务管控体系，符合集团战略发展需要，能够推动集团的稳健发展，且确保集团获取经济方面的盈利。

二、储备粮集团财务管控模式的具体形式

（一）垂直型财务管控模式

储备粮集团垂直型财务管控模式即指集团掌握子公司及直属库站的全部财务决策权，基本不予以子公司与直属库站任何自主决策权。子公司及直属库站的财务工作性质相当于集团公司外派财务工作小组，子公司及直属库站的日常财务工作决策、财务资金调度等完全遵从集团财务安排执行。垂直型财务管控的优势在于集团可以完全掌握子公司及直属库站的财务状况，有利于防范子公司及直属库站的财务风险，同时可以对整个集团的资金情况进行全局掌控，缺点在于集团总部可能不完全了解子公司及直属库站的情况，日常决策的契合度相对较低，子公司及直属库站的财务处理效率不高，极有可能影响集团整体财务工作效率。

（二）分散型财务管控模式

分散型财务管控模式下，储备粮集团仅负责相关