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莲桶装水业务员考核制度
《》
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为了完善管理机制,体现公平、诚信。也为了更能激发业务员工作的
主动性、创造性,特制定如下待遇条款,希有关人员自觉遵守并互相监督
执行。具体考核制度如下:
第一条、细节考核:
1、业务员每天拜访客户量为10个,某天不足量的扣3分
2、工作记录完成情况,每天要按时填写业务报表,当天没填写的扣3
分,弄虚作假发现一次扣10分。
3、服从主管分配与安排,应明确如下回答:A、我接受或B、我接受,
但我需要XXX支持,如没合理解释而拖延、推诿、拒绝,每次扣5分。
4、迟到、早退、各扣2分/次,请假扣3分/次,旷工扣5分/次。迟
到、早退半个小时计旷工;一月合计迟到和早退5次或合计有两次旷工当
擅自离职处理。迟到、缺席周未例会按迟到、旷工处理。(上班时间,早
8:00;收11:30,下午1:30收6:00,星天休息)
5、上班时在办公室内嬉戏、打磕睡或做与工作无关的事情,发现每次
扣1分。
6、用公司的电话打私人无聊电话,每发现一次1分。
7、上班时间禁止在办公室上网聊天,打电脑游戏,每发现一次扣1
分。
8、自己的办公环境,出现有狼藉现象,每发现一次扣1分。
9、上班时间,手机必须是开机状态,发现关机,每次扣2分。
1
10、.业务员私自拿走公司物品每发现一次扣2分,严重者开除处理。
11、浪费公司的财物(水电、公共物品等)每发现一次扣1分。
12、没有经过允许,带非本公司职员进入办公室的每次扣1分。
13、工作时间办理个人私事或外玩耍的,发现一次扣20分。第二次做
开除处理。
14、业务员必须以“顾客至上”的服务理念与客户交谈,如果有客户
投诉的无论任何理由扣1分,上门投诉扣10分。严重者开除处理。
15、坚决完成上级按排的任务,没有完成者根据完成程度及事件性质,
扣1分至10分,此工作必须是有明确书面任务,并由业务员签名接受任
务。
16、没经同意违反价格政策出售商品扣5分,情节严重由该业务员赔
偿损失。
17、业务员违反商品回款财务流程或确认新客户流程,扣5分。
18、业务员没经上级同意超区域揽客,扣2分。
19、每周一提交周计划,周未统计自已一周业务数据并提交上级。否
则扣2分。
20、允许团队内部相互业绩挑战或下级挑战上级业绩的活动,战败方
必须承担公告的许诺,否则开除处理。
第二条、专业知识考核
新员工必须经过10天时间,无薪、免费职前培训,考核通过,由
总经理书面批准方能入职。
1、公司下达业务任务,业务员应充分了解商品及营销方案、价格政策、
售后服务、工作流程等,不合格者扣10分。
2
2、对公司基本业务涉及到的搜集客户、预约客户、拜访客户、达成协
议、跟踪客户等相关知识应按要求做到,不合格都扣10分。
3、对公司各部门及相关情况应有一定的了解,不合格者扣10分。
4、本专业知识考核如连续续两次不合格,不予录用或开除处理。
(专业知识考核是以公司进行了相关培训后,进行的公开考核进行评
定)
第三条、业绩考核:
1、每月销售额小于800桶者,每小于10桶扣1分。
2、每月销售额大于和等于800桶,按第六条规定发放薪金。
3、每月销售额达到5000桶,勉除所有的扣分。
4、对连续两个月没达到800桶者,开除处理。
第四条、礼仪考核:
1、工作期间衣着、发式整洁,大方得体,按要求着装,配带工作证,
形象差者扣2分/次。(如男子留长发,穿拖鞋;女士留怪异发型,浓妆
艳抹等)
2、同事间见面应问好,遇事应相互帮助,严禁粗口。否则扣2分。
3、实施有公司特色的发放名片及传单的方式,业务员没按要求发现
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