关于中国新时代背景下财务会计向管理会计转型的研究.docx

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关于中国新时代背景下财务会计向管理会计转型的研究

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张钰婷曹雅文廖冬玲游子曦

摘??要：随着时代的进步和信息系统的高度普及，属于中国的新时代来临，企业间竞争更加激烈，企业需要通过适应新时代发展的需求从而调整管理办法。财务会计向管理会计转型也不仅是企业管理需要，更多的是新时代的必然趋势。结合新时代背景下财务会计向管理会计转型过程中面临的实际问题，为转型提供一些借鉴建议。

关键词：新时代背景;财务会计;管理会计;转型

一、中国新时代背景的特点

随着科技的迅猛发展，大数据时代正在影响着会计行业。会计行业在大数据时代下面临转型升级的问题，顺应时代发展的需求，也是财务会计向管理会计转型的必然趋势。市场经济的发展也愈来愈成熟，传统的财务模式必然伴随着市场经济的发展而升级转型。人工智能正在逐步的吞噬基础的人工记账，基层的会计岗位在被人工智能取代，传统财务工作者被淘汰的风险越来越大。同时，人工智能的出错率比人工操作小，进而给企业减少了风险和损失。行业背景下财务会计向管理会计转型迫在眉睫。传统财务人员市场饱和，就业市场面临巨大挑战，传统财务人员失业率也在不断升高，就业者为了在就业中成为胜出者，将管理会计结合到实际工作中来，这也直接推动了财务会计向管理会计的转型。

二、财务会计向管理会计转型面临的实际问题

（一）企业财务管理理念落后

由于我国管理会计起步发展较晚，在应用过程中缺乏统一法规规范和法律的强制要求，因此在实际工作过程中，管理会计仍未得到应有的重视和关注。在实际的经营过程中，部分企业管理者未充分认识到新时代背景下财务人员对企业的管理指导作用，对财务人员的认知仍停留在“记账报税“的层面，企业管理的落后观念阻碍了财务会计向管理会计转型的步伐。此外，为确保管理会计在企业中进一步发挥作用，企业的会计管理制度需完善，公司的内控流程也需规范，以使财务人员在掌握利用企业各类财务信息和非财务信息的基础上进行分析整理预测，帮助企业做出有效决策。倘若企业管理层缺乏重视，那么财务人员将在管理会计中遇到各式困难，无法帮助企业做出有效分析。

（二）缺乏系统完善的管理会计应用体系

新时代背景下财务会计向管理会计转型需要拥有系统完善的管理会计体系，以确保管理会计活动的顺利开展。但在现实财务会计转型过程中，大部分企业依然将财务会计工作体系作为首要应用，未在财务管理组织架构中设置专门的管理会计岗位。另一方面，由于缺乏具有针对性的管理会计制度，在管理会计工作开展中没有对管理会计人员进行行为规范，不利于管理会计工作的制度化，更对财务会计向管理会计转型造成影响。新时代背景下财务会计转型过程中，企业通常未对管理会计人员的活动进行监督管制，管理会计人员相关行为不规范，不利于管理会计水平的提升，影响了财务会计向管理会计转型的顺利开展。

（三）财务人员专业能力和学习能力不足

目前，很多财务人员都是长期从事于会计核算工作，以会计记账和编制报表等基础数据统计为主，注重对事后结果的计量，未很好地发挥出事前预测、事中控制、事后分析的作用，缺乏对财务数据进行深层次分析和整理的能力。而管理会计涉及战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理等知识，涵盖面广，专业要求较高，如果财务人员学习能力和知识转化能力不足，将很难实现财务会计向管理会计的角色的顺利转换。

三、财务会计向管理会计转型的建议

（一）企业管理要转变传统观念

财务会计向管理会计转型的成功与否取决于企业对转型的重视程度。企业领导要重视财务人员对企业的管理作用，放权让财务人员参与企业的管理和决策。财务人员本身也要转变传统的思想观念，财务人员不仅仅是做账和编制报表，还是企业决策的参谋者，应该利用好报表为企业的管理和决策出谋划策。企业财务人员积极参与到日常的管理和决策当中，让财务数据成为企业日常经济活动及投资理财中的数据支撑。同时，企业的财务人员要向新时代背景下的经济环境靠拢，用数据向管理层传递市场变化的信息，对变化的数据信息进行进一步的分析，为企业领导提供有用的决策信息。

（二）建立健全管理会计应用体系

在推进财务会计向管理会计转型过程中，为推动转型顺利进行，提升管理会计应用效果，保证管理会计工作有序开展，管理会计体系的建设是必不可少的。首先，企业应根据管理会计的组织架构，设置相应的管理会计人员，并对其涉及到的职责进行明确分工，进一步提升管理会计专业水平。其次，企业要制定系统完善的管理会计制度，对管理会计人员的活动进行有效规范，加强管理会计标准化进程。再次，企业应使财务与数据信息相结合，实现管理会计工作信息化。在财务会计向管理会计转型过程中，应该加大对综合性人才培养的力度，细化企业内部每个员工的职能，在设置职位的过程中注意职能分离，提升管理会计工作的效率与质量。

（三）财务人员要提高综合素质

在信息快速发展的时代，不