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农行绩效考核

篇一：XX农业银行岗位绩效考核指引

中国农业银行岗位绩效考核指引

第一章总则

第一条为贯彻落实科学发展观，建立健全干部职工绩

效考核体系，完善激励约束机制，调动干部职工的积

极性，提高全行经营管理水平，根据国家有关规定，

借鉴翰威特公司咨询项目成果，结合我行实际，制定

本指引。

第二条岗位绩效考核坚持以下原则：

（一）与我行经营发展战略目标相一致。

（二）客观、真实、公平、公正。

（三）注重沟通反馈，促进绩效提高。

（四）考核结果与干部职工个人利益挂钩。

第三条岗位绩效考核分为月度考核、季度考核和年度

考核。

第四条参加岗位绩效考核的范围为总行各部（室）、省

级分行各处（室）和地（市）分行（含省级分行营业

部，下同）、县（市）支行（含地（市）分行营业部，

下同）各部门的所有干部职工。

第二章组织管理

第五条各级行成立岗位绩效考核委员会，审定岗位绩

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效考核实施办法和考核结果，裁决考核争议。岗位绩

效考核委员会的组成人员由各级行根据工作需要确

定。

第六条总行机关、省级分行和地（市）分行在岗位绩

效考核委员会下设立考核办公室（考核办公室设在人

力资源部门），办公室主任由人力资源部门主要负责人

担任。县（市）支行不设立考核办公室，由岗位绩效

考核委员会代行考核办公室职能。考核办公室的主要

职责是：

（一）收集整理单位或个人对岗位绩效考核工作的意

见和建议，起草干部职工岗位绩效考核实施办法。

（二）汇总考核结果，建立岗位绩效考核档案。

（三）受理干部职工对考核结果的申诉，对考核中的

违规违纪行为提出处理意见。

（四）提供考核工具、培训、咨询等技术支持。

第七条岗位绩效考核原则上由上级领导作为考核人进

行考核。

总行各部（室）主要负责人的考核人为分管行领导，

副总经理（副主任）的考核人为部（室）主要负责人；

处（室）主要负责人的考核人为部（室）分管领导，

其他人员的考核人为处（室）主要负责人。

省级及以下分、支机构处（室）或部门主要负责人的

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考核人为分管行领导；其他人员的考核人为处（室）

或部门主要负责人。

第八条考核人应认真履行考核职责，按照规定的原则

和程序实施考核，客观、公正评价考核对象的综合绩

效表现。考核人在考核工作中故意提高或降低考核对

象的考核等级，经查证属实的，要予以严肃处理。

第九条考核对象应积极主动配合考核人开展绩效管理

工作。因考核对象的绩效表现因素导致考核等级较低，

本人拒不接受并影响正常工作的，要予以严肃处理。

第三章考核内容及指标

第十条岗位绩效考核的内容主要包括工作业绩和工作

表现。

根据考核周期不同，确定不同的考核重点，设立不同

的考核指标及分值。考核指标分值最小不低于5分，

原则上按5的倍数设置。各级行可根据本指引确定的

考核内容，结合实际情况，对具体考核指标及其分值

进行适当调整。

第十一条月度岗位绩效考核重点考核干部职工月度工

作任务完成情况和出勤情况。

第十二条季度岗位绩效考核分别考核干部职工季度工

作业绩和工作表现，满分为100分。

（一）工作业绩的分值为70分，主要考核干部职工履

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行岗位职责及完成工作任务目标的情况。管理岗位和

操作岗位的业绩考核指标原则上均应量化，按照与所

在单位（部门）经营发展目标和工作重点一致的要求，