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员工绩效合约
班组开发部岗位主管履约时间：2013.12.01—2013.12.31
考核内容
一、工作任务指标（80分）
序号考核指标工作数量积分标准工作质量积分标准
1.项目科技部验收后的资料补充完善；3分1.按照验收意见完整收集和补充项目资料；3分
2.主持系统验收后的修改和完善；3分2.验收后系统的bug调试完成和数据完善；3分
3.现场的使用调研、用户反馈资料收集；2分3.完成用户的调研表格和用户反馈意见收集，并形成文
1输电高级应用系统
4.现场的实施开展：项目组进场、数据收集、档；2分
安装系统软件、系统部署调试、数据接入；7分4.完成现场测试环境的部署，具备使用条件；7分
满分15分满分15分
1.评审开发的变电与模块；3分1.完成变电与模块的评审，并形成评审意见；3分
2.评审华电的局放诊断方案；3分2.完成华电局放诊断的方案评审，并形成评审意见；3分
3.协作开展油色谱诊断的数据字典、表、字3.完成油色谱诊断的数据字典、表、字段、数据收集；5分
段、数据收集；5分4.指导完成的油色谱诊断需求规格说明书符合软件部格式，内容
4.指导完成油色谱诊断模块的需求规格说明完整、详细；1分
2变电高级应用系统
书；1分5.参与油色谱诊断的现场演示汇报，提出修改意见，形成需求变
5.听取油色谱诊断的现场演示汇报；1分更记录；1分
6.准备并开展对蒙东公司的变电高级应用方案演6.完成对蒙东公司的变电高级应用方案演示，获取用户第一手需求；2
示；2分分
满分15分满分15分
1.编写气象高级应用系统初步方案；2分1.结合北方大贤、常青、输电高级应用系统的功能和架构资料，
气象高级应用系
32.与市场部协作开展现场前期调研；3分完成初步方案，满足公司初步要求；2
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