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安全经验交流发言材料

电力企业安全生产经验交流发言材料

以人为本，以章为范切实抓好班组建设和安全生产

尊敬的省公司领导、尊敬的兄弟单位代表：

今天我发言的题目是《以人为本，以章为范，切实抓好班组建设

和安全生产》，愿与各兄弟单位交流、共勉。

安全生产是电力企业的要害和关键，也是省公司领导长期以来重

视和关注的焦点；安全

生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可

靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。复兴变正

是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推

进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取

多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，共同铸

造“复兴变”品牌，为规范管理、安全作业树起了一面旗帜。好范文

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一、加强警示教育，筑牢安全生产的思想防线

随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展，电力系统朝着

高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统尤其是电网事故，给

社会和企业造成的危害越来越大。复变站将安全生产提升到至高无上

的地位，在全站形成了一切向安全生产让路的良好氛围，强化了职工

规范操作、安全生产的从业意识。

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一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的安全生产意识，复变

站始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工

作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育

活动，将“复变站无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高

职工的安全生产意识。

二是从严管理，细处入手。复变站将“严、细、实”三个字做为

一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。

“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者；

“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控

制异常，减少障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础，从

最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标

准。通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。好范

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三是明确主体，夯实基础。班组是企业的细胞，是安全工作的基

础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是

安全生产的主体，班组安全工作直接影响企业的安全生产。复变站始

终明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强班组安全管理

放在班组建设的首要位置，规范人的行为，控制物的状态，严格执行

变电运行准军事化管理标准，认真开展安全性评价工作，全面提高运

行管理规范化水平，为争创国内一流500kv变电站而努力工作。

二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平

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俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在班组建设中具有举足

轻重的作用。复兴变近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制

度的执行检查力度方面，做了大量的工作。

一是完善了变电站各环节工作标准。根据复变站投产以来积累的

运行经验及设备异动和扩建的需要，制订了操作性强的《复变站现场

运行规程》；对运行人员的交接班、巡视维护、倒闸操作、检修验收

各个工作环节制订了《复兴变电站倒闸操作标准》、《复兴变电站设

备巡视标准》、《复兴变电站交接班标准》、《复兴变设备验收标

准》等严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导

书、拍摄了演示视频。

同时，为使工作进一步规范化，在运行管理上结合实际情况采取

了一系列有针对性的配合措施：如对所有保护压板的标签进行了全面

的更换，将跳闸出口、启动公用保护等重要压板的标签改用红色字

体，保护投入等一般压板的标签改用蓝色字体，正常情况下不投入压

板的标签改用绿色字体，并对所有压板标签均增加了定位箭头，让压

板与标签做到一一对应，使运行人员在操作压板时能做到准确快速；

在所有设备上粘贴了设备维操卡，明确了不同设备的巡视重点、操作

要点和维护要求；对设备缺陷实行闭环管理，设备验收的步骤、内容

和要求都作出了详细的规定，并以验收卡的形式进行落实，有效提高

了设备验收的质量，确保了设备检修后的可靠运行。

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二是规范了