安全生产谈心面对面安全生产.pdfVIP

安全生产谈心面对面

1、谈谈怎样做才能保证安全生产

安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生

产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是

当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理

存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不逗硬，使

各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际

上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，

规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，

加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事

后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。一、

加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。要搞好安全生产工作，必须加强

对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头

序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到

底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任

何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产

监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，

以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、

考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。二、安全管理制度化，安全措施规范

化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求在“安全管理制度化，安全措施规范化，作

业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完

善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。三、不断

提高人员素质是实现安全生产的可靠保证安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范

各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班

组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。安全生产中的

每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素

质。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专

业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知

识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。四、安全生产工作重在管理监督到位安

全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展的需求，

及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监

督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、

敢考核。我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中

的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护了

班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程安全监督

机制。五处理好安全生产中的四个关系1、要处理好“以人为本”与“管理从严”的关系。在

治黄行业里，“成在安全，败在事故”是众人的共同心声，而成败的关键在于人，人是安全管

理工作的核心。安全生产应坚持在管事的同时先管人，管人的同时先管思想。从职工的思

想、生活中入手，与职工交流谈心为基础，解决职工遇到的难题为依托，提高职工的素质为

基本，尽力做到人员思想、行动统一，工作心情舒畅，保持持久旺盛的工作热情。在安全工

作中做到重视人、理解人、关心人，充分发挥人的主观能动性来做好安全生产工作。实际

工作中我们要坚持以人为本，但不等于毫无原则的放任自流。安全管理中更应注重规范化管

理和严格化管理。俗话说：安全生产得之于严，失之于宽。对生产过程中的习惯性违章、事

故苗头应揪住不放，否则积重难返。安全工作必须严字当头，严格要求，才会令行禁止；严

格要求，才会不断提高；严格要求，才能对企业负责，对职工负责；严格要求，才能防范事

故的发生。2、要处理好“安全教育”与“安全责任”的关系在多年的安全工作实践中表证明，

坚持做到安全思想教育与安全责任同时到位，可以有效防范安全事故的发生。要经常开展安

全三讲：讲安全意识、讲安全责任、讲