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浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平

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摘要：随着我国经济的快速增长，建筑工程行业得到了蓬勃发展。然而在实际的建筑工程施工建设当中，仍然存在着许多的施工技术管理问题。这在一定程度上严重的影响了整体工程的质量。因此本文分析了建筑工程施工技术管理出现的主要问题，提出了提高建筑工程施工技术管理水平的几点策略，从而保证建筑工程的施工质量，促进建筑工程行业健康发展。

关键词：施工技术；管理模式；应用技术

当前，随着社会的发展，建筑工程施工新技术以及新设备和新材料不断涌现，施工技术管理作为对工程施工进度、质量、成本进行控制的基本保证，施工管理技术应用的水平直接决定了工程的施工质量。在建筑行业的业态中可以看出，建筑施工技术管理主要就是对施工细节进行优化，加强对技术的应用以及实现科学管理的作用，相对于建筑工程施工当中相关影响因素有着很好的实用性以及管理能力。在施工过程中目前常用的技术有多种，如何进行选择也需要工作者不断地研究及思考。

一、建筑工程施工技术管理中出现的问题

1.1建筑施工材料缺乏安全性

现阶段，很多建筑企业往往只是加强了对于企业经济效益的重视，在施工建设当中，相对于工程建筑材料质量把控不严，或者偷工减料。在实际的材料采购当中，管理人员对施工材料采用较低的价格购买，从而将企业的经济利润提升，应用一些和国家相关标准要求不相符合的材料，这种材料在施工现场进行应用，在一定意义上会给建筑工程施工质量带来很大的安全隐患。

1.2管理方法相对滞后

因为一些建筑企业对于进度的追求比较盲目，使得在工程建设施工当中，对工程施工质量没有重视，这对后期的工程建设工作有着很大的影响。若是产生质量问题，还是有很多施工企业应用事后补救的方式，并且在工程施工当中也缺少相应的管理方式。在施工质量的管理中相关管理人员缺少实际的管理方案，只是按照自身的管理经验，这样对工程施工质量有着非常大的安全隐患。

1.3施工技术管理缺乏规范性

现阶段很多建筑施工企业缺少比较完善的技术管理制度，同时在企业内部也没有形成比较完善的施工技术管理体系，使得工程质量以及工程安全很难获得相应的保证。另外，相对于相关施工技术管理人员，对工程实际问题处理能力比较欠缺，并且专业水平也不足，很难有效的承担施工技术管理工作。

1.4施工人员缺乏职业素质

在施工过程当中，因为一些施工人员缺少专业化的教育和培训，同时建筑工程施工要求比较低，对于人员的技术要求不是很高。除此之外，就是因为人员的安全意识不高，使得在工程建设活动中，没有根据相应的施工规范要求进行操作。同时在工程施工中，施工人员没有按照相应的施工规范和标准就实施操作，这样除了会造成相应的安全隐患出现，还会使得工程的质量降低。

二、提高建筑工程施工技术管理措施

2.1强化安全管理措施

无论是哪个环节，都一定要以安全为主要的目的，力求做到防患于未然。工作人员需要时刻掌握工地的具体情况，尽可能地掌握整体安全。因为施工安全不仅仅关系到个人，还会涉及到工作人员的家人，更能关乎企业的经济利益，每个环节都密不可分。工作人员一定要加强检查工作，将一切安全隐患都扼杀在摇篮里，创建一个健康良好的施工环境是每个人员需要共同努力的方向。

2.2加强质量管理

要想创建合格的施工工程，保证工程质量就一定要做好管理工作。每个国家建设大型建筑都能够体现出这个国家建筑企业的管理水平，更能够直观地反映出整体的经济水平及社会发展状况。施工时，如果操作不慎出现各种影响施工进程的现象就会影响整体施工进度。目前常见的施工状况主要有建筑作业多样性、施工不统一、形式复杂、建筑多样、气候变化差异大等，这些不但会延误施工的进度，更能够影响工程质量，管理工作常常会开展得十分困难，举步维艰。加强工程质量管理工作能够保证整体的施工进度，不但能够节约投资成本，还能够保证整体的施工质量，符合国家规定的基本操作规范。只有做好质量管理工作才能够促进整体施工行业的正常进步，保证企业的发展稳定，促进国家更加快速地进步。

2.3合理管控施工进度

目前我国现阶段涉及的建筑工程种类很多，其中施工材料种类繁多，每个项目之间还有千丝万缕的关系，这极大地增加了施工的难度，工作人员很难把握整体的施工进度。如果没有适当的管理措施就会对整体的施工进程产生较大的影响，影响工程质量、拖延工期，如果企业未按照规定完成工程，那么就会对相应公司产生名誉上的损伤。因此工作人员一定要注重实现施工管理措施，只有保障施工的实行顺序，有效控制施工期限才能够保证施工效率，能够以最短的时间完成高质量的项目施工。

三、提高建筑工程施工技术管理水平的策略

3.1健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系

在建筑工程施工管理当中，施工技术管理体系和管理制度是其主要的发展依据，为了能够将施工技术管理水平的效率提升，将企业的生产成本降低，就需