浅谈企业文化落地的实践和思考苗彩霞.docxVIP

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浅谈企业文化落地的实践和思考苗彩霞

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摘要：文化是一种无形的力量，企业文化是企业的软实力，也是企业发展的动力之源。企业是企业文化的丰厚土壤，企业文化只有根植于企业才能不断吸取营养，焕发出活力，也只有落地于基层才有持久生命力。如何将这种动力转变为企业发展的根基，让企业文化理念在基层落地，有力的提升企业核心竞争力，这是企业文化建设值得实践和思考的重要课题。

关键词：企业文化；基层单位；实践；落地；提升

近年来，企业文化作为一种重要的管理理念和管理模式受到了越来越多企业的重视，很多企业甚至将企业文化视为其在市场竞争中的软实力和核心竞争力。任何企业都有其特定的企业文化，不同的企业文化会产生不同的管理效应。企业文化落地正是其中理论运用到实践、文化制度化的过程。即把企业的文化理念与企业发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业经营管理之中，让企业文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，切实转化为广大员工和企业的自觉行为，推动企业持续实现其战略目标和愿景目标。真正有效的落地最终应达到行为自觉，知行合一，充分发挥企业文化凝聚力量、激励创新、不断提升管理水平，持续推动企业健康和谐有序发展的积极作用。而“落地”两个字是关键，也就是如何使企业文化理念深植于企业经营管理实践中，真正转化为企业和员工的自觉行为。

1.企业文化落地的重要意义

企业文化落地在企业文化建设中具有重要的意义，只有落地的企业文化，才真正起到凝心聚力、塑造品牌、提升企业形象、增加企业价值的无形资产、持续提升企业管理水平的作用，才能使企业文化成为企业的核心竞争力和企业竞争取胜的法宝。

1.1企业文化落地有力地促进企业战略的实施。企业文化建设的目的是为了促进企业战略目标的落地和愿景目标的实现。通过企业文化落地，可以有效地提升企业管理水平，激励并约束员工调整自己的行为，使其自觉地依照企业的战略目标要求行事，通过企业与员工行为的合一，实现促进企业战略落地的目标。企业文化建设作为一种企业管理模式，落地是其中最关键的途径和过程。

1.2企业文化落地有力地提升企业经营管理水平。经营理念表明企业的经营战略和思路，管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于安全、质量、创新、学习等方面遵循的基本理念和原则。企业整个经营管理过程均要以企业文化价值观、理念作为指导思想，它是企业经营管理决策、制度的基准原则与依据。因此，企业文化的有效落地，可以有力地提升企业经营管理水平。

1.3企业文化落地有力地提升企业社会形象和品牌形象，实现企业品牌塑造。企业文化支撑着企业品牌的塑造，品牌在很大程度上来说是企业文化的载体和象征。品牌文化的最大价值在于它借助文化这一特殊人性化力量让客户和社会产生对企业文化的认同与共鸣。文化是灵魂，拥有优秀品牌就意味着拥有长期的竞争力。随着不断发展的市场竞争形势，我们有必要持续打造神东的企业品牌形象，优化运用一整套与之相适应的企业文化元素，持续不断培育企业品牌价值的增长，实现全球领先的清洁煤炭企业的战略目标。

1.4企业文化落地有力推进人本管理的提升。企业文化落地可以实现员工与企业价值观的统一，企业文化理念成为员工的自觉行为，这是人力资源管理的最高境界，是实施人本管理的有效途径，也是引导员工实现从他律到自律管理的有效方式。企业文化指导下的企业人力资源管理可以更好地实现人本管理，不断提升企业的凝聚力、向心力、创造力。

2.神东企业文化落地中存在的问题

神东的企业文化建设比较早，高层管理者对此也比较重视，投入也不小，取得了显著的成效。特别是启动了企业文化诊断提升项目后，对神东文化进行了深刻的总结、提炼、整合，形成了完善、系统的企业文化体系。企业文化落地也取得成效，各单位在企业文化建设过程中形成了各具特色的子文化体系。特别是对于神东视觉识别系统的落地取得了显著成效。但企业文化落地中也存在着一些突出问题，主要体现在以下几方面：

2.1企业文化观念上仍存在误区。尽管企业文化建设已开展多年，但在一些基层单位和管理人员中对企业文化建设的认识仍然存在误区，即把企业文化视为人为构建的外生物，认为企业文化只是企业的外在表现形象。因此，在企业文化落地过程中，有的基层单位的企业文化建设方案多以文件、口号、标语等外在形式来体现；还有的基层单位认为企业文化建设就是美化环境，张贴企业文化理念、价值观的标语，建立宣传牌匾、宣传栏，统一服装、统一佩戴企业标识，设计厂歌等外在物质表现形式；还有的将企业文化建设等同于形象设计、活动开展；也有的单位对企业文化宣传力度比较大，通过培训、考试等多种形式对员工进行企业价值观、理念等内容的灌输，但却没有融汇体现在经营管理制度中。所有这些情况出现的原因都是由于对于企业文化认识上的误区所致，未认识到企业文化是企