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加油站物资管理制度和互动管理制度

第一条加油站全部物资包含固定资产及日常用品等，均属于集体全部任何个人不得以任何理由独占、损坏、丢失，站长有权对其进行调制、调配，有责任对其进行管理、保护、监督其使用。

第二条加油站物资采购经费由公司依据财务预算按月拨发。物资采购由站长依据每月实际需求量，在发放经费范围内进行采购、发放，有特殊情况需超支的，站长必需上报书面料子请示，公司批准后方可采购，否则超出部分由站长自行承当。

第三条加油站月未应将物资采购将采购发票、采购清单、使用发放表（需由使用者签字）一并报送公司审核、报销，因不规范而审核不通过者，当月不预告销，下月停拨采购经费。

第四条加油站每月采购经费剩余部分，逐月累加，年底按肯定比例（例如累计值一半的40，60）作为嘉奖给站长和员工进行发放。

第五条加油站全体员工应爱惜本站资产，节省使用本站物资，无故损坏、丢失者按物品原价预以赔偿，有偷窃、隐匿、倒卖等影响恶劣形为者，文章版权归cnfla全部；转载请注明出处!一经发现，立刻开除。

第六条加油站员工有权力监督站长的物资采购、调配形为，提出看法、建议，但必需听从站长管理、调配。

加油站互动管理制度

为了突出我公司“以人为本”的人性化管理理念，形成上下一心，齐抓共管的良好局面，实现责任与权益同等的调配方法，订立本制度。

第一条加油站由汉沽管理区中油石油销售有限责任公司统一领导和管理，加油站经理有责任依照公司要求管理好本站。

第二条加油站必需依照公司下发的加油站各项规章制度进行管理和运营，依照公司下发的加油站各项考核方法如实进行考核。

第三条加油站经理上对公司负责，有责任及时转达公司下发的文件、通知等并遵奉执行，下对全站员工负责，有义务对员工进行思想教育、工作引导和生活关怀。

第四条公司对加油站实行定期和不定期两种方式进行监督检查，及时反馈检查结果，提出看法和建议。

1、定期检查：时间为每月25日左右，人员由分管领导、经理、主管构成，内容为加油站所辖范围以内的卫生、安全、各项制度地落实情况、站容站貌等全部工作。

2、不定期检查：不定时抽查，内容为加油站所辖范围以内的卫生、安全、各项制度地落实情况、站容站貌等全部工作。

3、检查考核方法：按考核对照表进行现场打分，按总分分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，此考核结果与该站本月工资、奖金挂钩，公司按实际需要下发整改通知，之后抽查整改结果，连续三次对同一问题下发整改通知的`，扣发该站当月全部奖金及部分工资，并追究加油站经理及相关责任人的相关责任。连续三次考核优秀的，以文件形式下发称赞通知，并发放鼓舞奖金。

第五条加油站工作性质特殊，无特殊情况或公司正式通知，不允许关门停业，为此，公司领导会与加油站员工共度佳节，为加油站员工发放节日慰问品，与当班员工共进餐。

第六条加油站员工有权力、有义务对加油站经理进行监督，向公司如实反映存在的问题，提出合理的看法和建议，但必需无条件听从加油站经理的工作布置，否则予以辞退。

第七条加油站经理应严格依照公司要求管理好本身及全体加油站员工，不得有拉帮结派、贪腐挥霍、酗酒闹事、有意刁难本站员工等有损公司形象地违纪违规行为，一经发现，立刻革职。

第八条加油站经理及全体员工应重视仪容仪表及自身修养，尽力维护公司形象和利益，做到管住本身的嘴“不应说地不说、不应吃地不吃”、管住本身地手“不应拿地不拿，不应给地不给”。

第九条加油站经理应依照公司订立的学习计划，结合本站实际组织全体员工认真学习、实践。