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关于物资管理工作总结3篇

关于物资管理工作总结3篇

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材

料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，为此

要我们写一份总结。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编帮大家整理的物

资管理工作总结3篇，希望对大家有所帮助。物资管理工作总结篇1

时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，20xx年已经进入尾声。

一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标

管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时

保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT

项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制

度，认真贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资

源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，

明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。2、我们认真学

习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司

程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设

备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，

使得设备物资管理工作有章可循。3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下

达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制

度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司

发出的各项指令。二、加强设备管理加强设备的动态管理，根据设备变动及时

更新设备台账。根据公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设

备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的

录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中

大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种

设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用

率为77%，特种设备合格率为100%。积极按时做好施工设备各等级维护保养工

作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期

降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。

确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。我部今年共组织3次设备物资大

检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专

项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，

保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手

进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。组织编制各工区《设

备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使

用全过程的严格管理。三、严抓物资设备管理工作1、加强设备物资采购的计

划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理

职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区

的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计

划》，并于每月底报送下月采购计划。2、加强设备物资采购过程的管理。各工

区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理

办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔20xx〕号)的规定

执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审

批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的

评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材

料能够按时保质保量的进场。总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组

和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、

洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，

了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为万元，

共组织钢材、钢人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不

足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，

继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责

任心认真细致的工作。为抚顺石