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新时期企业管理的创新对策

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摘要：自党的十一届三中全会以来，我国社会进入了以社会主义建设为重心的快速发展时期，当下，我们正处在新时期的关键时刻，在建设社会主义过程中，每一个领域都在发生着深刻的变革，企业作为社会经济的基本单位，在促使社会发展有重要作用，在新时期，企业的良性发展才能对社会的发展起到持续促进作用。

关键词：新时期;企业管理;管理策略

引言

企业在社会中占有重要地位，不仅在社会经济中属于基本单位，更是在社会发展中创造了巨大价值，企业带动财富增长的同时，也在促进就业、资源提供等方面有着不可替代的作用，企业也需要顺应社会发展而不停发展，在企业发展过程中，企业如何做到良性运转，更好的顺应时代和社会的需要，这一切都离不开企业管理者对企业的科学管理，进入新时期以来，社会生产方式的转变、经济发展迅速、国际环境的多变等因素都对企业管理提出了新挑战。因此，在新时期如何对企业管理进行创新，是企业管理者需要研究的问题的之一。

1、新时期企业管理创新的意义

（1）促进企业转型

新时期到来，社会发展的方方面面都发生了深刻的变革，社会主义建设成为社会我国发展的重心，企业作为社会主义中不可或缺的成员，在社会发展过程种肩负重要使命，新时期背景下，对企业发展也提出了新要求，传统的企业发展已经不能适应社会需要，要发展好企业，体现企业在社会发展中的重要作用，就必须对企业进行科学合理的管理，以此促进企业高效发展，在企业管理手段上的创新就具有了重要意义。企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

（2）有利于实现企业规模化经营

传统的企业经营模式在新时期不能适应社会发展，在当下的社会背景下，企业只有形成规模化经营，才能在改革发展的浪潮中经受考验，对企业进行创新管理，在对企业形成规模化经营过程中起着举足轻重的作用。企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。

（3）提高企业管理水平

企业只有在科学合理的管理下才能进入良性发展循环，企业进入良性发展，才能在社会发展过程中创造价值，高水平的企业管理对于提高企业本身的竞争力，是企业良性永续经营，从而使企业在发展中不断盈利。领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续推进。

2、新时期下企业管理的变化

（1）生产方式上的变化

在社会主义快速发展，经济全球化等浪潮的冲击下，传统的企业生产方式逐渐落后，在现阶段，企业在生产方式上转向以经济发展为重，在市场经济体制下，原有的生产方式已经难以满足社会需求，积极寻求新的生产方式以适应企业发展需要，为企业提高利润，创造价值，这就要求企业要变革，才能满足市场经济生产方式的需要。

（2）经营方式上的变化

随着社会信息化不断发展，当今社会已经在信息化的过程中在一定程度上突破了时间和空间上的限制，企业在此过程中，只有随着社会信息化、知识化的发展而发展，才能顺应社会发展。以技术创新和发展作为企业发展的根本，这时候组织机构关键是考虑技术发展问题，组织设计也以技术及其发展创新为主。在传统企业中，各个企业的技术都差不多，企业的主要利润不在技术上，那么技术就不会过多地影响企业组织机构的设置。

（3）新兴企业管理理念的引进

在信息化、知识化不断发展的当下，企业管理者在对企业进行管理时，已经意识到根据企业自身的特点，引进新的企業管理理念，并在合理范围内加以改进，使之更加符合自身所管理的企业的发展。

3、新时期下企业管理的特点

（1）地区经济发展方式不同，企业经营方式不同导致管理方式不同

我国经济发展的不平衡性，使得企业在生产方式以及经营方式上不同，传统的劳动密集型企业生产的产品和当下高新技术产业生产方式的不同也决定了企业之间的经营方式是不同的，针对这种不同，企业管理的方式也会产生不同，造就了企业在管理上的多元化，同一种模式不能适合所有企业的发展，在进行企业管理的过程中，要求企业管理者对企业发展情况做到具体问题具体分析。

（2）不同企业生产性质不同导致管理方式不同

社会不断发展，社会分工也越来越明确，企业在设立之初，就已经决定了企业会生产什么样的产品，使用何种方式生产，无论是传统方式生产的商品，还是高新技术生产的产品，各个企业之间