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康芒斯人力资源

篇一：人力资源管理定义

人力资源管理一、基本概念定义之一人力资源管理[1-2]（Human

ResourceManagement，简称HRM）人力资源：[3]是指在一定范

围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动

整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的

总和。

人力资源管理[1]是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力

资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考

核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的

潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的

实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些

活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培

训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，

员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资

源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用

人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活

动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。[2]21世纪是全

球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条

件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人

力资源管理系统将构筑在Internet/intranet的计算机网络平台

上，形成新型的人力资源管理模式。定义之二人力资源管理，就

是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合

理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时

对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发

挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现

组织目标。定义之三人力资源管理，是指运用科学方法，协调人

与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其

才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

二、课程分类人力资源管理还可分为宏观管理和微观管理。宏观

管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、

控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要

求，保证社会经济的运行和发展。微观管理人力资源微观管理是

通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，

人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、

组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

人力资源的二次开发人力资源专家李宏飞在她的《职业化-21世

纪第一竞争力》中指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不

容乐观。

学校教育，只是在知识上做了准备。

而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的

二次开发，二次培训。而这不仅包括技能方面的培训，还应该包

括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的教育。而对企业

来说，职业化教育就是其中的重要内容。

中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。

企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建

立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的

突破性思维。从而实现企业的战略目标。3战略类型一：低成本

管理战略中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降

低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用

和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发

现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本

存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农

产品、风险型企业等。另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材

料、新能源企业。中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因

之一就是：这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓

的阶段。

不同规模的企业降低成本都可能是

适度的。在这方面，日本企业的做法值得借鉴，他们设计出便于

生产制造而又有市场需求的简单产品，这样对成本的控制就变

得可行。

但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入，我国的中小

企业往往采取模仿他人的形式，有可能会侵犯他人的知识产权，

所以要注意避免造成额外的违法费用。

二：集中一点管理战略集中一点管理战略是主攻某个特定的顾

客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。

围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定

的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标