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员工积分制管理制度

1.目的

为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性，加强制

度的执行力，激发广大员工以工作成果为导向，形成自觉、

自律、自动、奋发向上的工作作风，同时满足员工的精神追

求，成就员工梦想，持续建设公开、公正、提升、创新、分

享的组织文化，保证组织目标实现，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于组织全体员工。

3.名词和术语解释

3.1积分：是员工在职期间累计行为的分值体现，是评

定先进、晋职晋级、年终奖励、外出培训等的重要参考依据，

与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

3.2积分制管理：用积分（奖分和扣分）对员工的工作

业绩和综合素养进行全方位量化考核，并记录和永久性使

用。

4.职责分工

4.1人力资源部

1/11

4.1.1负责完善、宣贯及解释本制度；

4.1.2负责解释、接受和复核被实施奖惩部门、员工的

申诉；

4.1.2负责积分管理规定以及积分的实施、统计、公示

等相关工作。

4.2各部门

4.2.1负责积分管理规定的具体实施工作。

4.2.2部门负责人每周五将部门内部奖分扣分明细报

人力资源部。

5.管理标准

5.1积分制

5.1积分管理

5.1.1员工的积分分为业绩积分、持证积分和奖惩积分

三部分组成。

5.1.2组织员工的积分实行一月一汇总、一月一排名、

一月一公示；

5.1.3组织每月汇总统计，公布当月个人积分排名和团

队积分排名。

5.2员工积分计算方法

员工积分总分=Σ（业绩积分+持证积分+奖励积分）-Σ

2/11

（考勤扣分+行政管理扣分+工作行为扣分+工作能力扣分）

5.3奖分管理细则

5.3.1业绩积分

5.3.1.1业绩超额指标积分

序号指标奖分标准奖分分值

1建会数超过考核标准1家5分/家

2入会数超过考核标准10人1分/10人

3企业摸底数超过考核标准1家1分/家

5.3.1.2绩效考核结果奖分

连续四个季度绩效考核结果为优秀，奖励5分。

5.3.2持证积分

员工入职后当年取得社会工作师职业资格证书。

级别分值

初级中级高级

职称

社会工作师51020

5.3.3奖励积分

5.3.3.1内部讲师加分

根据组织认定标准，认定为内部讲师而设定的积分项目

级别分值

初级中级高级

职称

内部讲师51020

5.3.3.2活动加分

（1）根据组织组织开展活动方案细则，每次活动给予

参加人员和团队，获奖个人和团队设定加分项目；

3/11

（2）上传工会相关工作、会议、活动照片、视频，经

宣传部审核合格的，奖2分/次。

5.3.3.3遵章守纪加分

（1