劳动力安排和材料投入计划及其保证措施.pdfVIP

第一节劳动力计划

一、劳动力使用计划及保证措施

1、根据本工程工程量,工程特点及我单位的施工能力，本工程配

备足够劳动力,施工高峰期利用当地劳动力补充。

2、施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进

度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程

施工经验的人员。

3、劳动力选择具有丰富的施工经验，持有相应工种上岗证且一

直与公司合作的班组或工人；劳务层组织由项目经理部根据项目部的

劳动力计划，在整个项目部内进行平衡调配。

4、根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安

排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。

5、我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工

程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年工程施工经

验的职工参与本项目工程的建设。

二、人员调配计划:

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理

及计划上，有针对性的做出如下安排。

1、在我公司范围内，选派具有经验丰富的施工队伍。他们专业

过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第

一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的

要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导

体系和管理保证制度。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预

备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项

必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施

工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工

程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明

确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足

本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、

班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细

安排，并将其它专业劳务一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、

质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括

通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之

忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部

及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，

以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必

须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽

调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数

量的专职质量、安全的管理人员。

三、劳动力保证措施

（一）编制原则

1、不同的施工阶段根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳

动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插

情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计

划情况合理的投入与搭配。

2、根据工程规模，工期要求及我公司劳动力资源状况，现场配

备包括施工管理人员，工程技术人员及施工作业人员，专业齐全的施

工队伍。

3、施工人员经验丰富，施工工长均有多年的工程施工经历，人

员可以随时调配，而且，作业的工长、班组长均经过技术培训并具有

多年的施工经验。

4、劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本

的要求。

5、其中更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划

的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。

6、我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀劳务分

包商中选择施工队伍，再从中选择具有培训证书的一级施工人员进场

施工，以确保高素质、精干的劳动力进场。

7、施工队主要由钢筋工、混凝土工、抹灰工、架子工、电焊工、

机械工、管道工等专业人员等工种组成，满足本工程作业需求。

（二）劳动力的配置与组织

1、根据总体项目部署及工程进度安排，合理安排施工人数。