云时代企业人力资源管理数字化转型策略研究.docx

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云时代企业人力资源管理数字化转型策略研究

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杜泉芳李强朱璐

摘要：随着我国云计算技术、移动互联网技术以及AI技术的全面普及，云时代已经全面到来，在这样的时代背景之下，多种新技术被应用到了企业日常运行以及管理工作中。对于企业的人力资源管理工作来说，其管理理念正在逐步创新，开始呈现出全面向数字化方向转型的趋势。基于此，本文也尝试对云时代企业人力资源管理数字化转型策略进行了分析。

关键词：云时代;人力资源管理;数字化转型

数字化转型理念在当前我国企业人力资源管理工作中的运用越来越广泛，其提倡从自觉、经验向量化、细化的方向进行转变，这就需要赋予企业人力资源管理数字化平台转型功能，从而使其内部流程更加趋向于完善，这也促进了企业的降本提效，是企业今后发展的必经之路。对于人力资源管理工作来说，将数字化技术应用到其中可以有效实现对整个管理过程的智能化以及流程化塑造，从而使得人力资源运行成本得到有效控制，这也是云时代背景下我国企业人力资源管理数字化转型的必然趋势。

一、云时代企业人力资源管理数字化转型方向

（一）框架与系统互联背景下的管理流程化

现阶段我国企业在展开人力资源管理工作的时候，更加注重全盘接受系统性的解决方案，这就需要企业内部各部门之间建立起密切联系，通过这种方式来保证人力资源系统与财务系统以及生产系统之间的关系更为密切，这也使得企业内部的信息共享以及信息沟通更为技术，提升了企业人力资源管理的流程化以及标准化程度。当前来看，企业的业务数字化建设已经取得了阶段性的成果，以其中的绩效考核环节为例，构建起人力资源部门与企业其他部门的沟通系统之后，企业的人力资源部门可以在第一时间掌握员工在多种业务流程中的实际表现，从而使得生产、管理工作的可視化程度得到有效提升，也更加有利于评价反馈等工作的开展[1]。

（二）基础与技术支持下的管理数据化

在数字化转型的时代，企业应该注意积极响应数字化的技术号召，利用现有资源展开数字化决策工作，将以往的直觉决策以及经验决策向科学决策方向进行转变，通过这种方式来实现对数据的有效量化。企业在展开人力资源决策工作的时候，应该注意通过职业生涯划分的方式来明确经验以及理论、定性以及定量，这也使得企业人力资源管理与数据化技术之间的融合更加紧密，提升了数据分析在决策环节中所占的比重。

二、云时代企业人力资源管理数字化转型策略

（一）利用新型技术编制具有企业特色的互联网络

在云时代背景之下，企业人力资源管理工作的开展应该积极向数字化方向进行转型，构建起数字化人力资源管理的理论框架，对其中所涉及到的各个流程进行明确。同时，还应该注意构建起企业内部系统的互联关系，通过这种方式来进一步打通企业内部多个管理渠道，从而使得企业内部的数据资源在实际应用的过程中可以体现出一致性[2]。对于云计算技术来说，其主要是基于互联网技术来实现超级计算操作，这就需要将硬件与软件进行有机结合，从而保证数据高度共享，这也使得企业内部构建起了更加特色化的互联网络系统。

（二）升级人力资源数据处理能力

企业在进行人力资源数据处理能力升级的时候，应该合理选择升级方式，使其更符合现阶段行业发展以及企业发展的实际需求。目前来看，大数据技术对我们日常生活的影响非常明显，企业人力资源管理工作在实际开展的时候也应该注意对数据进行搜集、建模、指导以及优化，从而使其人力资源数据处理能力可以得到有效提升，这也使得企业的外部经济、社会资源以及企业管理一系列数据信息更为明确，这对企业人力资源数据处理能力起到了重要的促进作用[3]。对企业人力资源数据处理能力进行升级时，需要企业对当前自身发展环境以及外部环境的变化规律有较为深入的了解，从而保证企业数据资源管理工作的开展获得现实基础。

（三）开展智能化员工服务

智能化员工服务的理念在我国有较为广泛的运用，其在很大程度上保证了我国企业人力资源管理任务开展的自动化程度。整体来看，AI技术在企业发展中的应用趋势越来越明显，并且在实际应用的过程中发挥了理想效果。利用智能化平台机器人开展人力资源管理工作，比传统的管理效率更高、准确率更高，使得数据的输入以及输出效果更为理想。同时，还应该搭建覆盖人力资源管理全过程的智能化数字服务系统，借助人工智能技术为员工提供更加多元化的渠道，从而提升人力资源管理工作过程中的数字化体验。

结束语

综上所述，在进行人力资源管理数字化转型的时候，应该注意从顶层组织构架入手，以信息化升级以及数据化能力升级作为起点，通过这种方式来为企业平台化管理的开展进行支撑。当前，全面提升企业人力资源管理的数字化能力使企业未来发展的当务之急，要始终将以人为本的管理理念落实到企业数字化转型工作中，从而实现数字化技术应用向企业内部人员的持续性赋能。

Reference：

[1]高广陇.云时代企业人力资源管理