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企业物流管理的模式

企业物流管理的模式范文

物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研

究和实践最重要的领域之一。下面店铺为大家整理了企业物流管理的

模式范文，希望能为你提供帮助！

企业物流管理的模式1

企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是

物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。据此，设

计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。

一、物流自营方案

物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活

动。在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储

企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功

能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不按照企业独特

的业务程序提供独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。

一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，且企业对物流

的管理能力很强，企业采用物流自营模式较适宜。常见的物流自营经

营方式有：

①将分散在不同组织部门的物流活动整合为一个部门加以运作管

理，实现跨业务单位的内部物流管理一体化。

②开发内部的水平物流组织或跨职能物流组织，该组织按照业务

过程或工作流程进行，而不按照任务或职能划分，以实现跨任务协作、

以顾客为中心。

③建立物流服务部，内部的物流服务部门以市场为导向，并向内

部的服务对象索取费用，且内部顾客不再享有免费或低价服务，物流

部门可为外部顾客提供服务，内部顾客也可以任选外部供应商提供服

务。

④成立物流子公司，代理企业专司物流业务管理，对物流业务统

一指挥并实行独立核算、自负盈亏，多余的物流能力可参与社会经营，

避免物流能力闲置和浪费。

二、物流外包方案

物流外包是以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流

活动委托给专业物流企业来完成。由于任何企业所拥有的资源都是有

限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，在快速多变的市

场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市

场变化的速度，企业必须将有限的资源集中在核心业务上，强化自身

的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以外包的形式或战略联

盟、合作的形式交由外部组织承担。美国著名管理学者德鲁克曾预言：

“在十年至十五年之内，任何企业中，仅做后台支持而不创造营业额

的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会的活动、业务

也应该采用外包形式。”

一般说来，如果物流对企业成功的影响程度不大，且企业对物流

的管理能力较弱，企业采用物流外包模式较适宜。常见的物流外包经

营方式有：

①外包全部物流，当企业物流服务的复杂性低且资产的专用性低

时，企业可采用多个外包伙伴，以提高外部企业的竞争性并从中获得

更好、更稳定的低价服务;当企业物流服务的复杂性高但资产的专用性

低时，更有利于企业广泛地将各种物流服务外包给潜在的专业化的第

三方物流企业。

②外包部分物流，当企业物流服务的复杂性低但资产的专用性高

时，企业自己投资专用性资产，不从事物流自营，而将专用性资产租

赁给外部企业，并由其来运作物流;当企业物流服务的复杂性高且资产

的专用性高时，运用激励机制实施部分物流外包。

三、物流联盟方案

物流联盟是企业双方在物流领域的战略性合作中进行的有组织的

市场交易，形成优势互补、要素双向或多向流动、互相信任、共担风

险、共享收益、长期互利、全方位的物流合作伙伴关系。物流联盟是

介于物流自营和物流外包之间的一种物流组建模式，联盟双方在相互

合作的同时，仍保持各自的相对独立性。物流联盟的建立有助于物流

伙伴之间在交易过程中减少相关交易费用，如信息搜索成本、讨价还

价成本、监督执行成本、机会主义成本、交易风险成本。

一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，而企业对物流

的管理能力很弱，或是物流对企业成功的影响程度不大，而企业对物

流的管理能力很强，企业采用物流联盟模式较适宜。常见的物流联盟

经营方式有：

①水平一体化物流联盟，通过同一行业中多个企业在物流方面的

合作而获得规模经济效益和物流效率。如不同的企业可以用同样的装

运方式进行不同类型商品的共同运输。当物流范围相近，而某个时间

内物流量较少时，几个企业同时分别进行物流操作显然不经济。于是

就出现了一些企业在装运本企业商品的同时，也装运其他企业商品。

②垂直