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人力资源管理办法

1、目的：

为加强企业人力资源的管理，确保质量目标的实现，特制定本办法。

2、范围：

适用于本厂全体员工的管理，除遵照国家和上级有关外，都应依据

本办法。

3、方法：

3.1进人控制

3.1.1把好进入质量关，因工作需要增加员工时，由集体讨论厂长决定；

3.1.2招收人员应具备与岗位相适应的能力和文化水平，经考核择优录用；

3.1.3招收人员一经录用，工厂与招收人员签定“合同”，并建立员工；

3.1.4新员工上岗前，应进行厂规厂纪的培训和安全教育；

3.1.5新招收员工实行3个月的试用期，在试用期内不合格者，工厂不予录用。

3.2管理

3.2.1根据《法》，全体员工在自愿、协商一致的基础上与厂

长或委托人签订合同，不签者不得上岗；

3.2.2全体员工必须严格遵守厂纪厂规，努力工作；

3.2.3工厂鼓励员工进行技术革新，提合理化建议，对成绩突出者破格晋升。

3.3

3.3.1的原则：坚持精神鼓励和物资鼓励相结合；

3.3.2的范围

a)努力工作，超额完成生产和工作任务的单位和个人；

b)对工厂的管理和科技进步有突出贡献的单位和个人；

c)严格质量控制和产品质量信得过的单位和个人。

3.3.3惩罚的原则：坚持教育和行政处分相结合；

3.3.4惩罚的范围：

a）从，厂规厂纪的；

b）工作不负责任，出现质量、事故，给工厂造成损失的；

c）纪律，经常、早退、无故矿工和工作时间擅离工作岗位的；

d）、寻衅闹事、打架斗殴和其他违法行为的。

3.3.5惩罚类别：批评、通报、经济、降级、辞退和送交机关依法。

3.4培训：企业根据需要按照员工培训工作细则，坚持对员工进行培训。

员工培训工作细则

1、目的：

对本企业从事影响质量工作的人员进行培训，使其能够胜任本职工作，从而保证

企业的质量方针和质量目标的实现。

2、范围

适用于对本厂员工的培训管理。

3、细则

3.1根据工厂实际制定年度培训，经厂长批准后按实施，培训应

包括：培训对象、内容、方式、时间及考核办法。

3.2培训内容和方法。

3.2.1培训内容

a）企业精神、质量方针和质量目标；

b）企业的规章制度；

c）部门职责及岗位责任制；

d）业务技能和安全生产知识；

e）路线方针、政策和国家有关。

3.2.2方法

a）企业通过办班、会议、讲座等方式自行组织培训，由厂长亲自或指定具备资格

的人员任教；

b）聘请外部专家来厂培训；

c）有针对性地选派业务能力强，有培养前途的人员参加有关部门组织的培训；

d）新工人的操作技能由师傅负责培训。

3.3培训过程控制

3.3.1每次培训应填写培训实施记录表;

3.3.2企业自行组织的各类培训，必要时应进行考试，考试成绩记入员工；

3.3.3送外培训的人员，培训结束后，应将所取得的到备案，未取得