xsb007销售部夕会流程.pdfVIP

定义：下班后各职责岗位开始

所做的对当天的总结及

次日的

②主管组织组员工进行夕会①个人夕会前

准备

③会议开始④销售顾问检核、明确个

人业绩，做进度定位

⑤问题反馈，日工作

⑥主管解答，问题处理

总结

⑧主管分析战败，给出意⑦销售顾问败描述、

见。分析

⑨主管对重点战

败做好记录，反馈

给销售经理

⑩安排次日工作

12

○销售经理组织

全员夕会

结束

销售部夕会作业标准

作业指导书审核制作

流程名称销售部夕会流程编号XSB007

粟二华

文件编制单位销售部日期2017-11-21

作业编

作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

号

1、17：00各组销售顾问准备好今天所碰到的问《销售顾问营业日报

①个人夕会前准备

题、个人总结及明天的工作表》

②主管组织组员进行夕会1、17：30以组为单位组织进行夕会召开

1、主管对本日的个人业绩及整组的业绩情况进行《订单/销售/A卡/回访/

③会议开始

通报，点评二手车进度