小区整体改造工程项目施工组织设计.pdfVIP

第一章工程概况

一、项目名称：胜南社区聚华小区整体改造工程

二、工程地址：聚华小区

三、工程概况：屋面平改坡工程

四、现场条件：现场差不多具备施工条件。

五、招标范围：聚华小区的各专业工程的施工。

六、承包方式：包工包料

七、质量等级：合格。符合工程施工质量验收标准。

第二章承诺工程质量等级；施工质量、自购材料质量保证措施

第一节承诺工程质量等级

依照招标文件要求，郑重承诺工程质量等级依照招标文件要求为合

格，符合工程施工质量验收标准。

第二节施工质量保证措施

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一、质量保证体系和保证措施

我公司本着“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付中

意工程”的质量方针，我们时刻做到加强质量意识，严格按照施工规范、

验收标准操纵每道工序作业，并针对本工程实际情况，强化质量治理，

完善质量保证体系，操纵质量要点，落实质量责任制，以保证达到合格

工程的质量目标。

二、施工质量保证体系

施工质量保证体系是保证工程施工质量的治理措施，具体表现在质量

治理体系和质量操纵体系两方面。

1、依照ISO9002国际质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本

工程的实际情况，建立由总工领导，项目总工负责的质量治理机构，明

确项目部的质量保证组织机构，制定具体的规章制度，并在工程施工中

实施操纵程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制

度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：

⑴工程项目质量承包负责制严格按质量保证的分部分项工程质量目

标实施，向建设单位负责。

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⑵本工程工序不多，工艺较简单，分部、分项工程要严格贯彻国家颁

发的施工及验收规范，操作时要认真执行工艺标准。新工艺必须事先编

出标准工艺。所有分部、分项工程必须有书面技术交底，实行全面质量

治理，并建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。

⑶建立由项目总工程师负责，各专业设主管工程师，项目部设工程师

的三级工程技术治理制度，实行工程技术工作统一领导，分段治理。

⑷建立各项质量治理制度，让各级治理人员切实履行各自职责，并制

定行之有效的奖罚措施，加强项目治理及施工作业层的责任心。

⑸建立材料、设备报验制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的

出厂合格证、材质证明、使用讲明书等有关资料，并经复检和报业主、

监理认可后，投入使用。

⑹施工过程中坚持样板引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先

施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。

⑺建立施工生产例会，及时提出和消除质量隐患。

⑻施工挂牌制度，各工种如砼、砌体等施工过程现场挂牌，注明治理

者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作必须有操

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作牌。

⑼工程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向

监理报检的制度，作好文字记录，隐蔽工程必须由班组、技术员、质检

员、总工四个环节的检查记录。

⑽竣工回访服务承诺制度。工程竣工后在竣工资料中的工程维修卡，

明确回访期限及联系电话，并在承诺时刻内配合业主分析维修缘故，如

属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内作好修缮。

2、质量保证措施

在工程施工过程中，依照已确定的质量治理体系及一系列规章制度，

编制详细的施工质量保证措施，落实到人，用于各时期施工的质量操纵。

⑴施工预备时期

①编制详细的《质量打算》，严格按照《质量打算》执行质量保证措

施，成立各专业的QC攻关小组，广泛开展QC小组活动，大力加强对各

局部重点、难点的监控力度，并定期组织总结和推广成功经验。

②加强技术治理工作，做到单位工程有施工组织设计，要紧分部工程

有施工方案，每道工序作业有交底，使所有施工人员做到心中有数，有

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的放