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技术创新在企业发展中的关键作用

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吴晓利

摘要：许多成功企业的经验表明，要想在日益激烈的市场竞争中，在危机面前，立于不败之地，并进而创造新的发展空间，就必须加快技术进步，加强企业管理，通过企业技术创新和管理创新，打造出企业的核心竞争力。本文结合技术创新的主要内容和特点，阐述了其在企业发展中的意义和关键作用。

关键词：技术创新;企业发展;作用

引言

技术创新是全球化经济时代的标志，其重点是针对企业，作为市场的主体，企业的结构和功能都被市场决定着，而企业和市场的发展与完善的推动力则来自于技术创新。技术创新对公司发展的关键作用具体表现在以下几个方面：

1技术创新是企业的命脉

一直以来我国的绝大多数企业都缺乏技术创新的精神与技术，从而导致我国的企业在国外公司的控制下发展，到目前为止，我国仍然是世界各种产品的代工与加工基地，仍然是以出卖廉价的劳动力來获得收益。美国的芭比娃娃，以及耐克等产品在我国加工，所支付的劳动力成本非常低，然而当它在美国市场上销售或者在我国市场上销售时，零售价格却高的惊人。只是因为他们拥有自己的技术，是别人难以模仿的东西，而我国公司做加工，只能获取微小的报酬，而美国公司却能获得巨额的利润。

若能做好技术创新，不仅可以促进企业的发展，还能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。即使是加工企业做好技术创新，就能够提高生产效率，在同样的时间呃逆创造更多的经济效益。当公司的技术由他人掌控时，那么企业时刻都面临着威胁，因为提供技术的公司不再为你提供时，企业就很可能面临倒闭的危险，而且在使用他的技术时还需要支付一笔高额的费用。

2技术创新是公司做好产业结构调整的最佳选择

技术工作是企业管理的重要内容。依托技术创新，促进新品研发工作，首先要在科技规划上下功夫。面对市场纷杂的竞争，如何围绕企业品牌战略提升企业产品的市场竞争实力是体现技术创新的关键所在。公司把新品研发工作列入常态化机制管理，形成“三个确立”新品研发机制，确保新品研发得到常态机制管理。一是确立新品研发机制规划管理，细分研发项目。二是确立“产研”开发机制，加快新产品的研究步伐。公司新产品的开发与研究与科研机构以及高等院校相合作，充分利用现有的研究力量，可以降低自己研发的经费，缩短研发的周期，再通过研发机构对企业的产品结构进行调查分析，运用数理统计以及线性分析的知识，得出一个比较合理的生产模式，降低企业的生产成本的同时还满足了市场的需求。三是确立新品研发专题研讨机制，有效落实研发各项工作。公司要经常召开新品研发专题会议，及时解决新品研发过程中碰到的问题，细化新品开发与上市相关工作，使新品开发与市场营销策划同步，增强部门协调。

3技术创新是公司发展的核心力量

“科学技术是第一生产力”是当今时代不变的真理。拿某包装公司来说，该公司于2005年投资4000多万元在本地高新区建立了首家省级技术中心，技术中心以服务公司主体经营为基础，以巩固现有市场和开拓新市场为目的，以研究、攻关、创新、开发全国乃至国际领先的印刷技术、工艺、材料为目标，大力研发新工艺、新技术、新材料的应用及推广，使公司拥有自己的特色印刷工艺及自主知识产权印刷技术，在同行业中处于领先水平公司先进的工艺技术运用不仅在商标上得到了社会各界的认可和肯定，还显示了公司的技术创新实力自公司成立以来，有多项创新技术被同行业专家评为“国内首创”;它所承印的多个包装产品被评为“中华包装精品”;所设计并批量生产的6个包装印刷品获得“中国之星包装设计大奖赛”奖项;10个包装设计作品分别获得“包装设计”、“技术创新大奖赛”设计创新类金、银、铜奖。

因此，在未来的发展历程中，我国公司都应该坚持鼓励技术创新的企业精神，通过持续改善与创新，将公司做大做强，为振兴我国企业、发展我国经济做出更大的贡献。

4做好技术创新的保障

4.1以市场为导向

科学创新不能盲目，必须有着明确的目的。提高技术创新能力，要切实解决好科技投入和市场的对接。首先，公司应该把好科技投入的总开关，把科技预算和市场发展目标紧密结合起来，坚持有所为、有所不为的方针，避免脱离市场的科技投入;其次是要对科技投入与营销的对接进行考核，把前一次、甚至前几次的科技投入与营销效果的成绩作为下一次投入的参考。在科技的投入上要以现有产品为基础，聚焦现有的主导产品，对产品进行全面的梳理。公司在进行科技投入之前，对现有产品的分析应该包括产品的市场占有率、利润空间以及发展趋势等多要素做出评价，然后确定出企业要重点做大做强的产品。

以产品的预期市场为根据，加快预期重点产品德技术创新。在市场竞争中要取得胜利就必须要先人一步，预测到未来的市场需求，同时为未来的市场做好充分的准备，始终保持产品开发的领先地位，是企业获得较高利润的重要战略。因为一种产品的出现，只有在初期才能获得较高