土木工程施工工程施工质量精细化管理分析杨锡平.docx

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土木工程施工工程施工质量精细化管理分析杨锡平

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河南省育兴工程咨询有限公司青海分公司青海西宁810000

摘要：对于一个土木建筑项目而言，人们最为关注的就是其质量问题，因此，加强对质量管理无疑是非常有必要的。对于现阶段的建筑施工队伍而言，由于质量管理是一项任务比较艰巨的工作，工作量较大，工期较长，因此，质量管理模式大多较为粗放。这种质量管理模式使得土木工程的效果不尽如人意。在这种背景下，进行土木工程施工质量管理精细化就显得非常有必要。本文主要对土木工程中精细化管理的意义进行分析，并对土木工程质量管理的内容进行论述，将两者有效结合，分析土木工程质量精细化管理的具体实施措施。

关键词：土木工程；施工管理；质量管理；精细化管理

1、建筑工程项目施工精细化管理的意义

从我国建设管理工作的现状来看，精细化建设管理机制的建设可以优化项目的实际建设规划。建设完成后，施工单位的施工项目管理人员可以从细节入手，分析施工方案，并在实际施工中的实际问题得到澄清后优化施工方案。建立完善的管理机制，可以有效提高建设项目的施工质量。项目管理目标落实到具体负责人后，管理人员需要控制项目建设过程中出现的随机和盲目问题。精细化管理体系也能有效控制项目建设成本。在科学配置建筑材料的基础上，精细化管理模式可以在避免建筑材料浪费问题，提高资源利用效率。从建设单位未来发展的角度来看，这种机制也可以为企业形象的建设提供一些帮助。

2、土木工程施工质量控制的重点

2.1审查设计图纸的质量

设计图纸对施工的重要性是显而易见的。在施工前，有必要全面了解和掌握设计图纸的意图和主要内容。如果设计没有过关，项目的质量就更不能保证。在审查设计图纸的质量时，不仅要检查设计周期是否有任何泄漏，还要检查是否适合适用于项目的建设以及是否可以运作。

2.2加强对原材料的试验检测

原材料对工程质量的影响也是非常重大的，原材料可以说是工程的基础，控制好了原材料的质量，就能从源头上控制工程质量。在原材料的监控中，要注意对进场的实物进行仔细的检查，包括相关的质保书，规格和性能是否符合工程施工要求，对于一些特殊的原材料，如水泥和钢筋等还要进行复试。

2.3针对施工中的重点环节和薄弱环节进行重点质量控制

所谓的薄弱环节或关键环节取决于项目的具体施工对象和施工人员的素质。尤其是对于关键点来说，例如，框架结构中梁、柱或混合结构中预制板和砌体的安装。对于薄弱环节，一般来说，有两个方面。一个方面涉及应用新技术或新材料的建设。因为没有经验，所以应该监控质量。另一方面，它指的是在施工过程中更容易出现问题的部件，如钢筋和轴的移位，泄漏，堵塞等。对于这些关键环节和薄弱环节，只要采取正确的措施，在质量控制过程中，通常可以起到很好的预防作用。

2.4加强施工环节的效果抽样检查

一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。

3、土木工程施工质量精细化管理的实现策略

3.1转变管理思维，实施精细化管理理念

传统的刚性施工质量管理思想不利于有效推进精细化管理。因此，精细化管理的实施着眼于转变管理思想，通过实施精细化管理理念，促进工程建设质量管理中精细化管理的有效实施。在精细化管理理念的指导下，管理思想发生了变化。通过建立健全管理体系，促进工程建设质量管理制度化，提高管理效率。从成立和人员配置上强调精细化管理的组织。在其他方面，还要全面实施精细化管理，为促进精细化管理创造良好的内外部条件；加强内部部门之间的协调与配合，建立更加顺畅的沟通机制，促进精细化管理的有效发展；加强宣传和培训，尤其是管理者要对精细化管理有透彻的了解和理解，以促进精细化管理措施的有效性。

3.2完善管理体系，优化施工质量管理环境

精细化管理是为了实现更加系统和全面的工程管理效率，强调完善管理体系和优化管理环境的重要性。工程建设质量管理体系的建立在于建立更完善的管理体系和工程建设质量管理的全面性。首先，从实际出发，制定完善的管理体系，有效管理施工技术和施工人员，可以更好地提高管理质量，确保各种施工环节的有效控制；二是精细化管理优化管理流程，每个建设都建立明确的问责制度，可以提高管理效率。在建设过程中，严格控制如偷工减料等行为，进行监督工作，营造有效实施精细化的管理环境。再次，强化监督管理，对施工质量实现更加有效的管理模式。施工质量管理是一项复杂的工作，监督管理的有效推进，能够进一步细化管理、提高管理水平，避免管理措施执行不力、技术不到位等情况的发生。因此，在精细化管理中，建立完善的工程管理体系，在于更好地优化施工质