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创建二甲医院工作实施方案

创建二甲医院工作实施方案

创建二甲医院工作实施方案

20xx-07-1400:00安志超

各科室：

医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、技术水平的综合

标志，是医院综合竞争力的体现。医院分级管理是医院体制上的一次重大改革，

它涉及医院基础设施、设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量及行政后

勤的各部门，是一项系统工程。我院经过多年的发展，于20xx年达到了二乙医

院的标准。现在结合卫生部开展公立医院改革试点工作、医院管理年、医疗质量

万里行和“三好一满意”活动，积极启动创建“二甲”医院工作，并将向上级卫

生主管部门提出将我院列入二级甲等医院（以下称“二甲”）评审计划的申请。

为此，我院要求全院职工积极行动起来，围绕创建二甲医院这个中心目标，统一

思想，统一认识、统一行动，团结一心，把我院各项工作均列入二甲医院标准上

来。现结合医院具体情况，制定如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密

围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科建

设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审评价新标准。通过“二甲”医院

的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进

医院科学发展、快速发展。

二、目标任务

1、通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，

全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、

服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协

调、可持续发展。

2、力争20xx年3月通过市卫生局等级医院评审委员会对我院二级甲等医院

的评审。

三、组织保证

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1、创建工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓，职能科及各科室各负其责

的工作责任制。2、医院成立评审领导小组，全面负责创建“二甲”医院工作的

领导、组织及协调工作。

3、评审领导小组在院领导指导下，负责创建“二甲”医院的具体工作，制

订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工

作，收集整理、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种相

关资料。

4、评审领导小组要按照《河北省二级综合医院评审标准实施细则》（20xx

版）认真做好各专业组（管理组、医疗医技组，护理组、院感组、财务后勤组）

工作实施，自查整改，评审迎检等工作。

5、各职能科室、各科室要克服畏难情绪，加强组织领导，明确责任分工，

根据医院创建实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，认真组

织学习培训，深刻领会其精神实质，加大督促指导、检查考核力度，作好资料的

收集整理、建册归档工作。

6、全院各科室在医院评审领导小组的统一部署下，成立创建工作小组，在

科主任（或科室负责人）和护士长的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地

完成本科室的创建计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作，并整理建档。

7、全院党员、共青团员要在创建工作中起好模范带头作用，团结全院职工，

为创二甲医院做出贡献。

8、根据医院阶段性工作重点，利用简报、宣传栏等多种形式广泛宣传，层

层动员，营造“人人参与创建，事事关系评审”的创二甲浓厚氛围。

9、评审领导小组结合医院阶段性工作及具体情况，适时召开各种会议，研

究分析重大事项，制定工作策略。

10、评审领导小组要适时向卫生主管部门上报创建二甲医院的进展情况，获

得支持和帮助。

四、工作步骤与要求

（一）学习动员阶段（20xx年7月1日至20xx年1月31日）

1、医院召开全院动员大会，宣传创建二级甲等医院对我院生存与发展的重

要性，布置实施方案，各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极

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性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。2、组织全院干部、

职工认真学习，逐条领会《河北省二级综合医院评审标准实施细则》（20xx版）

的目的要求，结合本院工作实际，找出差距，以便于整改。

3、各科室应紧密联系工作实际，认真学习《河北省二级综合医院评审标准

实施细则》（