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仓库进销存的管理制度（通用20篇）

仓库进销存的管理制度

一、管理制度主要特征

1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围

内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;

2、完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能

有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确

保所有事项“有法可依”；

3、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触

的其他做法均不能实行;特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有

自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度

办理;

4、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏

离组织本身事务，成为一纸空文；

5、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，

否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变

化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者

的利益而制定的。

7、公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任

何人不得在管理制度之外。

二、仓库进销存的管理制度（通用20篇）

在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政

法规、章程、制度、公约的总称。那么什么样的制度才是有效的呢？

以下是小编收集整理的仓库进销存的管理制度（通用20篇），仅供参

考，希望能够帮助到大家。

仓库进销存的管理制度1

为加强公司外购商品进销存与盘点管理，规范业务作业流程，确

保公司财产安全，特制订本制度：

一、外购商品范围

包括（不限于）：免钉胶、硅胶。

二、部门职责

仓管部：负责外购商品进、销、存管理。

销售内勤：负责开具销售单、退货单及进货不良品之处理。

财务部：负责商品销售及库存管理的财务稽核工作。

物流部：负责联系车辆，安排货运。

三、入库管理

1、销售内勤依据商品库存状况，向供货商下采购单。采购订单一

式两份，分别于销售内勤、仓库留存。

2、商品入库时，库存管理员应按照客户发货单逐一清点商品名称、

规格、数量，确保入库商品与采购单一致。

3、对于不良商品应及时通知销售内勤与供货商联系，办理商品退、

换货手续。

4、经审查无误的商品，仓管部开具入库单，办理入库手续，商品

按照要求摆放相应货位。

5、产品入库单一式三份，分别留于仓库、采购部、财务部。财务

部凭借采购单、入库单、资金支付申请单支付货款或挂账确认往来账

款。

四、库存管理

1、商品的保管要根据商品的不同种类及特性，结合仓库的条件，

采用合理的制度放置，既要保证各种商品免受损害，又要保证商品出

入库和盘存的方便。

2、商品储存要统一规划、合理布局、分类保管、编号定位。每类

商品设置商品卡片，并随商品的进出随时登记。卡片上应记录物料名

称、货位、入库和出库日期、进出数量和结存数量。卡片要挂在货位

对应处。

3、商品的计量单位要按照通用的计量标准实行，对不同的商品采

用不同的计量方法，保证同一种商品前后计量单位的一致性和准确性。

4、商品码垛要牢固、整齐，要留有工作道，便于保养、清点、收

发，应当按种类、包装、体积、重量合理堆码。

5、仓库保管的商品，未经审批，任何人不得私自挪用、试用、调

换和外借。仓库管理员有权拒绝不合乎公司规定的出库、移库、退库

等请求。

6、做好仓库与采购、销售环节的衔接工作，在保证合理储备的前

提下，力求减少库存，并对商品的利用、积压等情况提出处理意见。

五、出库管理

1、仓管部必须严格按照先办手续后发货的原则执行，并保证发货

手续齐全、完备。

2、仓管部发货遵循先入先出原则。严格按照商品保质期到期先后

作出合理的出库安排。

3、商品销售时，销售内勤首先确认销售货款已到账或赊销已经领

导审批，后开具“销售单”。物流部根据销售单安排货运发货。

4、仓管部凭借“销售单”、货运回执单，开具出库单，出库单一

式贰份，一份留仓库备存，一份连同“销售单”、“货运回执单”递

交财务部。

5、门卫应该严格按照仓库开具的出门证审查货运车辆，无误后放

行。

六、退货管理