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工程项目管理制度(10篇)

工程项目管理制度1

第一条项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合

格方可担任。

2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职

工作。

第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须

会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签

证。作好记录以备检验。

第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建

筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：

1.有产品质量检验合格证明;

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

4.设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图;

5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认

证的编号、批准日期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原

则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好

顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，

第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，

并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交

付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追

究责任。

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第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司

项目质量的第一责任人员，承担以下责任：

1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上

违规行为，作下岗处分

2.主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生

质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相

应的费用;

3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚

当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失;

4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元

——10000元。

工程项目管理制度2

根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项

目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理

制度，如未签订内部合同，某某各科室不进行管理。

2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算

总人数按总造价除以2。5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件

处罚，由人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期

减一个月。

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款

时，由某某财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续

使用上述人员，则按本办法的第5条执行。

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室

及工程科，以便按合同进行管理。

5、对持证人员安排

项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安

员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质

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检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一

定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责

任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责

人20某某至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。

6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或

使用他人项目经理证、