农业集团2024年第三季度经济运行分析报告.docx

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农业集团2024年第三季度经济运行分析报告

一、经济运行情况

（一）农业生产稳中增效。完成粮食生产任务。2024年集团公司粮食计划种植13．5万亩，截至9月份累计完成粮食作物播种13．28万亩，其中：水稻7．16万亩，大豆0．1万亩，玉米5．02万亩，油菜0．09万亩；预计全年粮食总产量达9．5万吨，可实现稳产增收目标。夯实农业生产基础。为有效应对旱情、高温等不利因素对农业生产的影响，集团公司及时下拨各类农业生产补贴资金3000余万元，全力保障农业生产所需。同时，利用国有土地使用权出让收入、耕地开垦费、农田水利建设基金等涉农资金，先后实施高标准农田建设、农村人居环境整治、农田水利设施维护等项目，不断提升农业生产基础条件。目前，已建成高标准农田面积为5．3万亩。为进一步放大高标准农田辐射效应，带动周边村组农户共同参与高标准农田建设，根据市、县相关文件要求，正在探索开展“先流转后建设”“先建设后流转”两种模式，并在X乡X村进行试点。着力打造现代农业示范区。以争创省级现代农业产业园为契机，依托集团现有的粮油加工、稻渔综合种养等产业优势，集中资源力量，全力打造集优质稻米种植、水产养殖、农产品精深加工、冷链物流、乡村休闲旅游于一体的综合型现代农业产业园。目前，园区内“稻渔共生”总面积达618亩，其中核心区面积318亩，于今年8月顺利通过市级评审验收。通过建设现代农业产业园，不仅有助于推动集团农业产业延链、强链、补链，更能进一步提升集团农业产业的知名度和影响力。

（二）项目建设有序推进。完成项目前期工作。为加快推进项目建设，确保项目早日开工建设、早见效益，今年以来，集团上下高度重视项目建设工作，成立项目建设工作领导小组，多次召开专题会议对项目建设进行研究部署，积极与相关部门对接联系，对项目的土地调规、环评审批、施工许可等各项手续办理予以大力支持。目前，集团各重点项目均已取得重大进展。加快在建项目进度。X公司再生稻基地建设项目已完成大部分工程量；X公司综合加工厂扩建升级项目主体设备已进场安装；X公司粮食仓储中心建设项目主体已完成封顶；X公司智能化生产加工中心扩建项目已完成桩基施工；X公司新建厂房及附属设施建设项目已竣工验收；X公司中心库房扩建项目主体工程已完工；X公司新建生产线及配套设施项目车间钢结构工程已完成一面；中草药公司种植基地提升改造及质量检测中心建设项目设备已进场调试。实施项目开工建设。根据工作安排，结合实际情况，集团自主谋划一批重点项目，并组织专人专班负责推进，目前已着手准备项目可研、评审等相关前期工作。

（三）产业强农扎实推进。发挥龙头企业引领作用。依托集团自身平台优势和龙头带动作用，着力培育壮大一批产业链条完整、示范带动能力强的骨干农业企业。今年上半年，集团自主经营板块新增农业产业化联合体成员单位2家，累计达到7家；新申报市级以上龙头企业4家，其中：省级龙头企业2家、市级龙头企业2家；新获评“三品一标”产品1个（绿香优2号大米）、农产品地理标志产品1个（X砂糖桔）。加强农业产业园区建设。围绕集团主导产业和优势特色农产品布局建设农业产业园区，统筹推进特色农产品种养、加工、储运、销售全产业链发展。目前，集团已建成投产的现代农业产业园区有3个分别为X粮油产业园区、X稻渔产业园区和X中药材产业园区，在建的现代农业产业园区有2个分别为X蔬菜产业园区和X茶果产业园区。优化特色农产品销售。充分发挥供销合作社系统网络优势和渠道资源优势，构建起市内配送中心、乡镇基层网点、田间地头直销店一体化运营的销售体系。今年以来，集团特色农产品销售额达5000万元左右，同比增长10％以上；电子商务销售额实现300万元左右，同比增长30％以上。

（四）深化农村改革取得进展。一是稳步推进农村土地制度改革。针对农村土地流转工作中存在的难点堵点问题，为进一步规范农村土地流转行为，促进土地资源合理配置和农业适度规模经营健康发展，探索出“全程托管”“反租倒包”等多种土地流转新模式。二是深化农村集体产权制度改革。围绕发展壮大村级集体经济目标，全面梳理排查村级资产状况和农村集体经济组织经营性资产收益分配情况，指导各村成立农村集体经济组织筹备组，积极开展农村集体资产清产核资专项行动；三是推动农村宅基地制度改革。为盘活农村宅基地资源和闲置农房，积极推进农村宅基地制度改革试点工作，为解决宅基地“一户多宅”、房地不一致等问题提供了有效的解决方案。

（五）发展壮大村级集体经济。一是加强组织领导。成立集团村级集体经济发展领导小组，明确工作任务和时间节点要求，将发展壮大村级集体经济工作纳入年度重点工作内容并抓好督促落实；二是强化政策扶持。制定下发《关于加强村级集体经济发展扶持的意见》，就如何盘活农村资产资源增加村级集体经济收入提