- 1、本文档共10页,其中可免费阅读6页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
对腾讯多元化战略问题的探讨
摘要
深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月,从上世纪九十年代发展至今,已经成为了中国最大的现代互联网综合服务提供商之一,也是中国服务应用用户最多的现代互联网企业之一。腾讯公司业务服务范围非常多元化,包括主要的社交和通信服务、社交网络平台、腾讯游戏平台、门户网站、新闻客户端和网络视频服务等乃至新媒体。可是,多元化发展是一把双刃剑,使用得当可以为企业带来巨大利润,使企业发展步入上升快车道,使用不当也可能给企业带来相当大的经营风险,甚至倒闭。所以,企业实行多元化战略,其成败的关键在于企业当下所处的一个外部环境,及其所具有的内部发展条件是否契合
文档评论(0)