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-让每个人同样地提升自我
第一章编制说明
编制依照
1.合同文件;
2.主要施工及查收规范
《建筑电气工程施工质量查收规范》GB50303-2002
《建筑施工高处作业安全技术规范》GBJ80-91
《智能建筑工程质量查收规范》GB50339-2003
《建筑工程施工现场供电用电安全规范》GB50194-93
3.本企业颁发的《管理手册》、《作业指导书》;
4.本工程图纸及会审纪要。
编制目的
为保证工期、质量及安全、成本及文明工地条件,编制出有针对性的施工组织设计(方案),
以指导施工顺利地达成本工程项目的安装。大力推行应用新技术、新工艺、新资料,控制工程
成本,缩散工期,创办优异工程为目的。
第二章工程大要
工程大要
保利东语花园35-38座,工程位于佛山市南海区狮山镇松岗禅炭路东风水库旁。
本工程建设单位:保利华南实业有限企业;
监理单位:广东奥科工程监理有限企业;
施工单位:广州富利建筑安装工程有限企业;
设计单位:广东南海国际建筑设计有限企业。
本工程总建筑面积约21万㎡,地下为二层车库,地下室面积约万㎡,地下室为混凝土框
架剪力墙结构,地下室上面分35、36、37、38四座,其中35(36)座分A、B两单元,A单元
是38层(21层)住处楼、B单元是33层(21层)住处楼。38(37)座分A、B、C三单元,
A单元是38层(38层)住处楼、B单元是38层(38层)、C单元是38层(21层)住处楼,
结构种类均为混凝土框架剪力墙结构。
施工范围:室内电气动力、照明安装管线安装等。
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第三章施工部署
工期安排
依照总工期650天的要求,在先期预埋阶段建筑电气管线预埋、洞口预留工作,在浇混凝
土前将施工内容穿插进去,并达成不能够延缓土建施工进度,同时土建施工队配合好安装的预
留预埋工作,保证工序之间环环相扣配合紧凑;后期安装阶段利用作业面多的特点,充分组织好
劳动力和机械设施加快进度来保证工期。
电气安装分四个任务段,项目经理对各任务段施工负责全权指挥和协调,项目总工对工
程技术负责并负责施工方案及施工技术措施拟定,电气安装工程施工任务。
施工组织系统
本工程采用项目法施工管理模式组织施工,建筑电气安装与土建归属一个项目部管理,由项
目经理对外代表企业与工程相关各方进行业务联系,办理施工中各方面问题,对内协调各专业工
种的施工,全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。
本工程按专业进行分工负责,在项目经理领导下,现场所有人员分工合作,共同达成工程的
各项任务。详尽分工以下:
1.项目经理部
施工技术部:按电气专业设置两名电气施工员,负责该专业劳动力安排、施工技术管理工
作及工种间协调工作。
质量安全员:负责各专业工种施工质量的查验、督查,相关标准、规范的贯彻履行和安全
措施的落实、检查工作。
资料管理员:负责资料、设施的采买申报、接受及现场的保留、发下班作。
工程资料员:负责资料和施工图纸的收发、整理和保留工作。
2.现场施工班组
电工班:负责电线管预埋、桥架安装、照明和动力系统等线路敷设安装及电气设施的安装
工作。
焊工班:负责各样支架及相关设施的焊接工作。
现场管理方法
现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业依照经营战略和内外条件,依照企业
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项目的内在规律,经过对生产诸要素的优化配置与动向管理,实现项目合同目标,提升工程投资
效益和企业综合
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