建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨单震.docx

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建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨单震

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摘要：建筑工程的专业性较强，提升施工技术管理水平，结合施工现场的具体情况做好有效的管控，这是保障建筑工程施工活动顺利开展的关键前提。本文就对建筑工程施工技术和现场管理的相关问题进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

在当前建筑工程项目建设施工中，提升施工技术水平，做好施工现场管理工作，这是保障整体施工活动顺利开展的关键。建筑工程项目的专业性强，建设周期长，施工中很容易受到现场不同因素的影响。如果管理人员在具体工程项目建设的过程中，相关管理工作落实不到位，那么就很容易会出现一系列的问题，影响工程的整体施工质量和效果。

1对施工方案进行合理确定

建筑工程施工现场管理的过程中，施工方案的有效确定，这是后续施工活动开展的关键依据，同时也是确保各项施工技术手段得到有效执行的必要前提。在具体建筑施工活动开展的过程中，管理人员应该给予前期准备工作以充分的重视。工程管理人员应该深入到施工现场当中，对于当前建筑施工活动的方案进行充分了解，并围绕施工现场的实际情况进行合理的分析。只有前期充分掌握了施工活动中的相关影响因素进行有效控制，这样整体施工活动的管理成效才能得到有效的提升。施工前期制定科学可行的施工管理目标，能够对影响施工的因素进行有效的分析，并进行合理应对，制定可行的施工管控计划，保证各项施工管理目标的全方位落实。另外，在前期施工方案确定的过程中，管理人员也需要结合工程活动的开展情况和不同岗位人员的自身工作内容做好细化，尽最大限度让施工方案的可行性、技术性以及经济性方面得到兼顾。

2做好技术管理工作的落实

建筑工程施工的专业性较强，技术管理工作的有效开展，这是满足其专业性需求的必要手段，同时也是确保施工现场施工活动有序开展的前提。在建筑工程施工过程中，管理人员应该给予技术管理工作的开展以足够的重视，并做好对技术管理工作的全面优化。在当前新的环境下，技术管理工作的开展应该对具体的工作思路和理念进行相应的改进，引入更加科学的管理方法和方式，让技术管理工作的落实效果得到有效的提升。建筑工程施工周期较长，施工过程中环节众多，而每个环节的技术管控要点也都是不尽相同的。面对专业的施工现场技术管理方面的要求，管理人员必须要提升重视程度，并积极做好推进和落实。实际工作中，技术管理人员需要做好充分调研，结合建筑工程的具体情况，尽可能提升建筑工程技术管理目标的适应性。建筑施工现场的施工情况较为复杂，施工参与部门数量多，管理人员也需要本着高度负责的态度，做好多方面的沟通和协作，提升建筑施工过程中各个环节的配合效果。在建筑施工现场管理的准备上，进度管理人员必须要做好多个建筑施工环节之间的衔接，结合工程的实际情况进行相应的安排和技术交底。例如，在混凝土浇筑的施工环节，施工现场的技术人员应该做好前期的调研，详细阅读施工方案，对浇筑施工中的实际模板的数量和位置情况进行明确，并对当前的方案执行过程做到心中有数。混凝土施工前，也应该结合混凝土浇筑施工的需求，对施工现场进行清理，确保混凝土浇筑施工具备良好的执行空间。具体浇筑施工中，确保浇筑施工的连续性，避免随意终端影响混凝土的和易性。混凝土浇筑中，安排专门人员在现场做好监督，避免因模板发生位置导致出现孔洞问题。可以说，每一道施工环节都是对施工技术方面都有着很高的要求的。技术管理人员必须要深入到施工现场，结合不同的施工阶段，制定相应的技术管理计划，提前做好交底，提升施工衔接效果，从而确保该阶段施工活动的顺利开展，避免出现不必要的窝工和返工情况的出现。另外，技术管理人应可以引入全过程跟踪式的技术管理方法，确保技术管理工作得到更好的执行，提升施工现场行为的规范性。

3加强材料管理

建筑工程施工过程中，其对于材料方面的需求很大，要想提升整体施工水平，管理人员就必须要做好对施工过程中相关材料的有效管理。在建筑施工活动开展的过程当中，材料方面对于整个工程施工的质量会产生很大的影响，其也是整体施工现场管理工作开展过程当中所必须要重视的一方面因素。如果材料方面存在质量隐患和问题，那么其不仅会对施工质量产生影响。针对于这方面情况，在建筑施工现场的管理上，管理人员应该将材料管理作为整个建筑工程管理工作中的一个重要内容来进行落实并进，做好其影响因素方面的全方位控制。例如，当前建筑工程施工中，混凝土是非常常见的材料。在对混凝土材料的管理上，管理人员就应该结合实际混凝土材料的使用需求做好相应的管控。在现场，需要安排专门人员加强质量监督工作。并结合具体气候情况，在施工现场做好防雨防洪准备。同时，在水泥材料选择时要尽可能从大厂家中选择保证其相关材料的质量合格，符合施工需求。施工人员在建筑施工现场管理过程当中，应该重视材料本身的管理控制，规范具体材料发放、领用等工，确保有