业财融合推动精益财务管理转型研究.docx

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业财融合推动精益财务管理转型研究

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陈秋影

摘要：在当前国内新技术飞速发展的背景下，很多制造公司都通过推动单位内部的财务工作转型来实现提质增效的目的，使用业财融合的模式，来实现精益化的财务管理。业财融合会加强单位内部财务工作之间的联系，而且可以实现数据共享，使财务人员能够及时地去获得业务数据。此时，公司要想提高自身的竞争实力，就要加大业务人员、财务人员之间的沟通联系，这样才能够为未来的业务活动提供预测和指导。从业财融合的角度上，来实现财务管理模式的升级，这样才能够提升企业内部的经营管理质量。

关键词：业财融合;财务管理转型;对策

引言

公司推动业财融合落地，有助于实现现有财务工作的变革，而且也会提高财务工作人员的专业能力和水平，以应对外部激烈的竞争环境。依托业财融合，来科学地配备单位的资源，及时去把控财务风险，做好未来的投资决策及风险防控，以此来提升企业内部的精细化管理水平，这样才有助于实现财务数据信息更加精准化。

一、推动业财融合落地的意义分析

业财融合是将公司内部的财务工作与业务工作进行整合，使单位的业务数据可以真实反映公司的真实经营状况，而且这些业务数据可以及时地传输到财务系统上。财务人员通过利用这些业务数据就可以精确地分析公司经營情况，以帮助财务人员去掌握公司实际的运营状况。财务人员通过利用这些数据信息来分析公司现有的各个业务运行状况，来科学地分配单位的资金资源。财务部门还要对前端的业务做好管控，向业务部门提供必要的财务服务支持，对事后的业务做好核算和监督，并且还要从当前的业务前端进行事前预测、事中监督，同时，及时地将这些财务信息反馈到业务端，为公司的经营活动提供必要的参考。从信息的披露方面来讲，同时还实现了单位内部各产品生产制造等各类业务与财务数据的整合，使业财融合进一步打破财务工作与其他业务相隔离的现状。使各个部门高效的沟通，以便财务部门可以及时地获取单位的业务数据信息，并编制财务分析报告，以此来提高会计数据信息质量，有助于提高公司的经济效益。在公司内部的各个业务活动中，可以通过财务分析工具，去了解业务的经营利润和成本等数据信息，以便业务部门负责人去科学地制定业务调整策略。对整个业务活动做好前瞻性的预测，科学的指导，以便能够降低公司的整体运营风险，实现公司价值的最大化[1]。

二、业财融合推动精益财务管理转型的有效对策

（一）优化设计现有财务管理体系

业财融合作为财务管理模式创新的指导思想，以公司内的数据资源作为核心，来推动业财融合的落地实施。创建业财融合机制，在单位组建财务专家智库来推动财务工作转型发展，并且为公司创造更大的经济价值。在此期间，企业还要逐步地将单位内部财务工作细化为战略性财务、业务型财务和共享性财务，其中战略性财务主要依托于现有公司的预算目标来设计，做好预算的风险防范，并做好绩效的考评工作。建立业务财务体系会由管理会计来主导价格、税务、项目财务等各项内容的共享体系，还要以单位内部的会计数据信息库和业务数据信息库来构成。在系统化的财务管理中，要实现各个职能相互衔接，需要建立各财务管理岗相互衔接的组织体系。

（二）科学地设计业财融合管理系统

在开展业财融合期间，公司要想实现财务工作模式的转型，就要将单位内部的业务系统与财务系统打通，使各个数据可以实现共享。这样才能够使单位组织机构的经营管理人员通过使用业财融合系统，就可以掌握公司现有的财务状况和经营运营情况，从而深度把握企业的各类运营信息，而且业财融合可以划分为资金系统、业务系统和ERP系统，其中资金系统主要是管理企业内部的合同费用支出和费用报销，而业务系统则是从当前企业的业务项目出发，来做好企业的采购、研发、制造和成本的管理。通过应用ERP系统，才能够使内部的数据信息高效流动，实现数据采集、数据转化和财务凭证的生成，并编制相应的报表。

（三）转变财务管理模式

在传统的财务控制方式下，财会人员的工作主要是开展数据分析、数据收集和凭证编制，以及财务报表编制和后续的财务数据分析等各类工作。企业的业务活动开始之后，不仅要积极做好业务数据分析，还要做好整体经营情况的财务统计、财务分析。在当前业财融合的理念下，企业可以通过重构单位的财务系统，来深入了解现有的业务工作，并协助各部门实现对经营活动的事前预测和业务规划，及业务资金使用的管控，并为公司创造更大的价值。无论是财务部门的组建，还是财务流程的设计，都要与实际的业务部门相联系，并引入新型的财务理念。在销售部，可以建立销售财务系统、资金系统和预算的财务系统，而且要根据当前财务工作改革的需要，来制定相应的财务工作细则，使用信息化的手段去进一步地规范现有工作流程，转变公司内部财务管理工作人员的角色。在企业内，有一部分财会人员发挥着管理会计的作用，财会人员专注于预测分析，参与财务决策，以及服务于企