2024年项目经理年终总结参考（5篇）.docxVIP

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2024年项目经理年终总结参考

各位领导、同事们：

根据会议安排，我谨代表天津项目团队，就____年第一季度的工作情况进行全面汇报，以供各位领导审阅与指导。

一、项目概况与总体进展

____年，我项目团队紧密围绕____局及公司的年度工作会议精神，在上级领导的悉心指导与同事们的鼎力支持下，我们严格遵循公司管理制度，以精细管理和全面履约为核心，不断强化管理手段，着力提升项目管理水平。同时，我们积极支持并推动党组织思想政治工作与党建工作的深入开展，有效促进了项目员工业务能力与思想政治素质的双提升。

目前，我项目团队正同步推进三个子项目，包括位于____市____区河南片区的____改造工程二标段（全长1.4km）、位于天津市塘沽区东沽片区的____道路市政工程一标段（5条路总长2.0km），以及____土地填垫工程（土方填筑____万m3，施工填土高程达3.5m）。尽管在第一季度中，闸南路和大沽路项目因拆迁问题未能全面展开施工，但我们仍克服重重困难，完成了23m6管通讯管道的铺设工作。

二、具体工作汇报

1.**项目履约情况**：我项目团队严格执行总包及分包合同条款，确保在质量、安全及支付等方面均符合合同要求，未发生任何违约事件。

2.**进度管理**：在排除业主未拆迁地段的影响后，闸南路改造工程二标段与____道路市政工程一标段均顺利完成了总承包合同规定的施工任务。同时，____土地填垫工程也已在合同工期内完成了业主指定地块的土方填垫工作，赢得了业主的高度认可与好评。

3.**质量管理**：截至____月____日，我项目团队所负责的三个子项目工程隐蔽验收、检验评定合格率均达到____%，未出现任何不符合项。施工质量保持稳定，多次在质检站、业主及监理单位的检查中获得好评，树立了良好的质量形象。

4.**安全管理**：我们始终将安全生产放在首位，积极参加公司及____建委组织的安全活动，及时传达安全精神。通过开复工前的自查自纠、机械安全隐患排查以及定期上报等措施，我们有效确保了施工现场的安全。同时，我们根据工程特点不断提醒施工人员遵守“三不伤害”原则，注意防滑、防坠落等安全事项。截至第一季度末，未发生任何人身或设备安全事故。

5.**成本控制**：自复工以来，我们高度重视项目成本控制工作，从现场管理、措施费控制、材料成本及分包成本等多个方面入手进行精细化管理。通过定期成本分析、优化施工方案、增加变更签证量以及严格过程管理等措施，我们成功实现了降本增效的目标。

6.**合同管理**：截至____年____月____日，我项目团队已签订总包合同____份、分包合同____份（其中劳务分包合同____份、材料采购合同____份、租赁合同____份），所有合同均已完成有效的签字盖章手续。

7.**劳务管理**：面对全国范围内的“用工荒”现象及物价上涨等挑战，我们及时与劳务分包队伍沟通联系，确保工程劳动力需求得到满足。同时，我们不断完善公司劳务管理制度以应对未来可能出现的各种情况。

8.**文明施工与节能减排**：我们持续加强现场文明施工及节能减排管理工作，通过安全员专门负责文明工地建设、保持工地卫生清洁以及积极与业主和地方环保部门联系等措施，我们成功营造了良好的施工环境并得到了相关部门的认可与好评。

三、存在问题与整改措施

尽管我们在第一季度取得了一定成绩但仍存在一些问题与挑战。特别是由于业主拆迁工作未完成导致部分工程处于半停工状态以及施工环境复杂等问题给项目推进带来了较大困难。针对这些问题我们已采取了一系列积极措施如制定完善的经济资料管理制度、提前购买大宗材料以应对材料涨价等以确保项目能够顺利推进并取得预期效益。

四、下一步工作计划

展望未来我们将继续围绕年度工作计划和目标进一步强化职责、细化任务、量化目标并加强管理以加快在建项目的施工步伐并圆满完成工作任务。具体而言我们将重点做好以下几个方面的工作：一是进一步完善项目管理机制；二是全面履行合同条款；三是持续开展降本增效活动；四是积极争取增加变更签证量；五是不断提升自身及项目整体的技术力量与综合素质。

最后衷心感谢各位领导与同事们的关心与支持！我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到后续的工作中去为实现公司的发展目标贡献自己的力量！谢谢大家！

2024年项目经理年终总结参考（二）

1、对基层监理人员的监督确保其遵循监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。同时，严格控制原材料质量。公司首先从主要材料供应商中进行精选。项目部对进场材料的质量、数量、规格进行验收，并监督现场取样送检，以验证材料是否符合规范要求，重点关注钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等。

2、日常监理见证取样对材料质量实施检验监督，项目部对现场材料进行巡查，对可疑材料采取停