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红云集团企业文化评价激励制度

红云烟草（集团）有限责任公司

企业文化评价激励制度（试行）

第一章总则

营造以人为本、人人参与的企业文化建设氛围，同时激励和指导

其不断改进企业文化工作，促进集团企业文化预期目标的有效达成，

并逐步形成企业文化为集团的核心竞争力，为企业持续健康发展提供

文化动力和智力支持，特订定本办法。

第二章目的

推行企业文化的评价激励机制，及时有效地反应企业文化运行状

况和存在问题，客观地分析和评价集团各部门、各生产厂及各科室在

此方面的工作成效与推进成果，以引导其对于此项工作予以长期关注

和在实际工作中积极推动，并结合相应的激励机制，正确实施奖惩，

最终促进企业文化建设工作不断发展，增强企业竞争软实力，为企业

长期不断发展提供源源不断的动力支持，最终为企业战略目标的实现

奠定坚实的基础。

通过对评价指标的设定、评价沟通、评价反馈等工作，改进和提

高企业文化推进执行力，强化管理层对企业文化建设工作的落实，提

高员工在企业文化建设工作中的主观能动性，实现过程的可控性与目

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红云集团企业文化评价激励制度

标的可控性。

第三章原则

1、针对性与适用性相结合的原则

企业文化评价激励制度要适应于集团当前的发展目标和文化建

设规划，以启动企业文化体系运行评价机制实施为目的，在实际实施

过程中逐步完善。

2、定量、定性与可操作性相结合的原则

评价指标既有定性，也有可量化的评价指标，且考核指标清晰、

具体。同时，在建立评价体系时，充分考虑其可操作性，数据来源真

实可靠，评价方式科学合理。

3、考核信度与效度相结合的原则

考核结果既要真实又要有效，真实地反映各部门、各生产厂的文

化建设环节，有效地反映文化建设内容和效果。不以单方面追求信度

或效度为目的，考核时综合考虑，有效平衡。

4、共性与个性相结合的原则

充分考虑集团各科室、各生产厂以及科室的特点，指标设定中有

共性评价指标与个性评价指标，共性评价指标由考核主体制定，个性

评价指标由被考核主体自行设定。

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红云集团企业文化评价激励制度

第四章范围

适用于集团各部门、集团所属的所有生产厂的企业文化评价。

生产厂各科室的企业文化建设。属于各生产厂企业文化建设办公

室管理，其职责及考核指标由各生产厂企业文化建设办公室制定，不

再单独说明。

第五章评价组织及职责划分

1、评价组织机构

①红云集团设企业文化建设领导小组，是企业文化评价的决策机

构。主要工作职责是负责企业文化评价管理制度的审议和批准。

②企业文化建设领导小组下设集团企业文化建设办公室，办公室

设在集团党群工作部，成员由党群工作部其他成员及各生产厂企业文

化建设办公室分别指派一名企业文化考核协调员共同组成。

2、评价主体

对象等级一级二级

考评主体集团企业文化建设办公室各生产厂企业文化建设办公室

被考评主体集团各部门、各生产厂生产厂各科室

3、职责划分

（1）企业文化建设领导小组职责

企业文化建设领导小组是企业文化评价激励机制的指导和主要

负责机构，主要职责包括：

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红云集团企业文化评价激励制度

①审核集团总部各部门、各生产厂的企业文化评价指标；

②审核企业文化建设评价激励机制；