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“上云用数赋智行动背景下财务数智化的研究

黄飞军

摘要：随着时代的发展，数字技术在各行各业被广泛地利用，数字化可以有效提高行业的再生动力，向着更高目标不断发展。目前的财务数智化的功能是对企业的所有财务数据和财务信息进行有效的整合，对下属子公司重复性的工作进行高效整合，实施标准化的业务再造，提高财务管理的基本秩序。本文以财务数智化为核心，对其内涵、优劣势以及优化措施进行阐述。

关键词：财务数智化;上云用数赋智

“上云用数赋智”背景下的实践不断推动信息技术在财务领域的创新发展，伴随中国和全球企业与公共组织走过了财务1、0会计电算化时代，财务2、0财务信息化时代，而今迈入财务3、0财务数智化新时代采用大数据、人工智能等新技术。同时，通过使用财务数智化，能够有效地提升财务管理水平和提升会计业务能力的发展方式。本文将根据财务数智化的理念，在根据当前的实际情况下，构建财务数智化的平台，从而实现对目前财务管理的短板提升，实现各部门的财务管理，以及下属单位的财务信息了解，实现财务体系中的预算、执行、核算、决算的全流程监管。

一、财务数智化转型概述

二、现行财务数智化弊端及必要性

1、部分财务人员能力的不足

根据调查显示，在当前的财务体系中，财政部公布了一组数据，在我国现行的财务行业中，具有相应资格证书的人非常的少，其中的40%有初级会计师资格证，10%的人有中级会计师资格证。通过这一数据不难发现，业务能力较强的财务人员只是少数，这是因为在目前的用人体制要求下，由于行业的门槛较低没有限制，从业人员的学历也明显偏低，业务技能水平不够高，不能满足现阶段财务共享服务的操作与使用，有些财务人员不注重平时的学习，对会计行业的相关准则、税法不了解，缺乏专业的业务知识，导致会计从业者能力严重的缺失。

2、财务管理水平的缺失

在企事业管理中，由于没有制定完善的财务职责规定，导致企业自身财务制度出现漏洞，为后续的管理埋下了隐患。由于这种隐患，财务人员在具体工作中，对于不熟悉的业务做不到有理可查，只能根据自己以往的工作经验进行处理。如果财务制度出现了前后矛盾的主要问题，财务工作人员在处理问题时就会出现很大的随意性。换个角度来说，如果企业制定了完善的制度，员工不能理解，导致不能精准实施下去，导致业务工作的混乱，只能把规章制度流于形式。

3、财务共享服务意识的不足

时代在迭代发展，但是财务人员的工作方法如果没有跟上時代的发展，工作就会出现很多的问题，存在财务管理工作的陈旧、财务管控的力度不够、没有针对性和目标性、管理水平低下等。如果不把财务管理放在中心位置，只把职能部门加以重视，不能充分意识到财务管理在整个单位中的地位，从而直接制约企业的成长。

4、财务数智化的必要性

财务数智化，能够完善管理会计体系工作，既能够在预算、成本、绩效、管理报告等领域实现管理突破，又能够兼顾企业的管理基础、数据基础和信息化基础;能够满足高层决策的迫切需要，设计管理会计体系推进的突破口和有效路径，能够运用信息化的手段支撑管理会计各项工作的落地，实现对企业内数据的有效整合和大数据的深度挖掘。

对数字化浪潮和新冠疫情冲击，民营企业纷纷积极寻求数字化转型，而财务数字化转型是企业整体数字化战略中的关键一环。本文主旨在分享民营企业财务数字化转型之路，探讨如何全盘规划财务数字化，循序渐进地提高数字化能力，最终达到理想的数字化转型状态。数字化革命正在创造一个持续互联、创新和颠覆传统的世界，科技重塑了客户体验和业务模式。对企业而言，能用前所未有的方式深入了解客户行为，也意味着企业要应对一个瞬息万变的市场。财务部门应时代需求，正在寻求从“传统记分员”到“业务合作伙伴”的角色转变，为企业的战略制定及业务发展提供更多决策支持。

现行的财务管理中，成本的把控是一大难题，如果想要使财务管理水平细致化，出现错误的几率减低，就需要投入大量的管理成本。财务数智化是减少成本把控成本最有效的手段之一。财务数智化通过其特定的使用方法，通过现有财务系统中管理模式和管理方法的更新，以及对业务流程的再造和工作人员的重置，使得为本单位和外部单位的使用提供专业、标准、统一的有效服务机制。通过企业的相关调查显示，一旦企业建立较为完善的财务数智化服务体系，可以直接使得财务人员减少至少26%，这有一个比较有趣而且典型的案例，目前全球最大的甲骨文软件公司在全球3个区域建立了以财务共享管理为核心的财务处理机构，只需9天的时间，就可以完成全球65家子公司的年末结账和合并。通过以上数据和以上案例不难发现，财务数智化的使用，使得信息化程度进行提升，直接降低了人力的成本，促进企业进行高效而又正确的业务工作，从而提升财务管理的运营水平，降低财务的管理成本。

三、“上云用数赋智”行动背景下财务数智化研究

近年来“上云用数赋智”行动背景下财务数智化在行业内被研究