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工程技术管理六项制度实施措施--第1页
工程技术管理六项制度实施措施
第一章编制依据、范围、目的
第一条编制依据
1.1《铁路建设管理办法》；
1.2《铁路建设项目现场管理规范》；
1.3《铁路建设项目工程技术管理指导意见》；
1.4股份公司《工程项目工程技术管理指导意见》；
1.5集团公司“质量/环境/职业健康安全管理体系”文件和
《项目管理十二项规定》；
1.6xx公司编制的《xx段指导性施工组织设计》。
第二条编制范围
适用于xx五公司xx项目部的项目工程技术管理工作。
第三条编制目的
指导项目工程技术管理工作，以确保工程质量安全为核心，
以管理制度工程技术管理为基本内涵，以先进性、科学性、统一
性、文化性为主要特点，以技术标准、管理标准、作业标准和工
作流程为主要依据，以“机械化、专业化、工厂化、信息化”为
支撑手段，全面落实“质量、安全、工期、投资、环保、稳定”
管理要求。
第二章管理制度
第四条施工组织设计管理制度
实施性施工组织设计是指导项目管理工作的指导性文件，应
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对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控
制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。
4.1实施性施工组织设计编制前提
实施性施工组织设计是在开工前，由项目总工组织，项目部
工程技术部牵头，项目部各职能部门配合，结合项目工程特点、
主要工作内容以及现场施工调查情况，在满足工程合同要求下，
综合汇编而成的项目指导性、规划性技术文件。
4.2实施性施工组织设计编制原则
4.2.1必须满足合同工期和工程质量目标，符合施工安全、
环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
4.2.2要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、
措施具体、针对性强。
4.2.3积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施
工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。
4.2.4充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保
护农田。
4.2.5要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。
4.2.6内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，
保证措施部分，不写空话、套话。
4.3实施性施工组织设计编制依据
4.3.1国家、铁道部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、
法规和条例、规定。
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4.3.2国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。
4.3.3现行铁路、公路、房建施工、材料、机具设备等定额。
4.3.4承、发包合同、招投标文件（施工单位编制实施性施
工组织设计的依据）。
4.3.5设计文件。
4.3.6项目管理规划大纲。
4.3.7现场调查的相关资料。
4.3.8其他相关依据。
4.4实施性施工组织设计编制内容
4.4.1项目概况。根据项目调查掌握的详细信息，对项目管
理规划大纲的概况作进一步细化，主要包括，工程所在地环境、
水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，
合同环境、合同约定目标等。
4.4.2总体工作计划。包括项目的质
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