电力工程施工技术方案-质量保证措施.docxVIP

保证质量的组织技术保证措施

（一）工程质量总目标

本工程的质量总目标为:确保“优良工程”。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。

（二）质量管理措施

1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。?

2、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。?

3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。???

4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。????

5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。????

6、工程例会制：?

（1）外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。?

（2）内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的?协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

（三）质量管理组织机构

建立项目质量管理体系，以合同为制约，推行质量保证标准(ISO9002)，明确质量管理职责，强化质量职能，严格质量检测和缺陷处理工作，使工程质量得到有效地控制。

建立由公司质量处为督导，项目经理领导、项目总工中间控制、施工队现场检查、施工人员自我检查的管理系统，形成完整的质量管理网络。

图2质量管理组织机构图

（四）关键工序的质量控制

电缆压接施工?

鉴于电缆敷设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，其具体的施工流程说明如下：?

1、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。?

2、认真做好工序交接检，当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交接检。??

3、提高施工质量标准，控制点均要在规定范围之内。?

质量管理及检验的标准?

我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001：2000《质量管理体系—要求》的质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。?

主要工程检验标准（但不限于）：?

《电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范》?GB?50255-96?

《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》?GB?50257-96?

《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》??GBJ?50147-90?

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》??GB?50150-91?

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》??????GB?50168-92?

《电气装置安装工程接地气装置施工及验收规范》????GB?50169-92?

《电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范》???GB?50173-92?

《城市中低压配电网改造技术原则》??????????DL/T599-1996?

《架空绝缘配电线路施工及验收规程》???DL/T602-1996?

（五）质量保证技术措施?

1、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按本公司编制的作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。?

3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对设备须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，各种材料设备都必须有出厂合格证和试验资料。