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职员月度工作任务沟通与评价表
年月
被考核者姓名：部门：职位：直接主管：
第一部分工作任务沟通与评价
工作产出与衡量标任务自我评主管评
打算内工作任务重要表现记录
准权重价等级价等级
1
2
3
21/7
4
5
6
任务自我评主管评
变更后的工作任务工作产出与衡量标准重要表现记录
权重价等级价等级
1
2
3
4
22/7
5
本月总体绩效等级：被考核者签名：考核者签名：
要紧工作改善建议（个人填写）
23/7
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名：
24/7
评价等级标准和操作讲明：
A.（10分）出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时刻之前
完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
B（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时
刻要求完成任务并经常提早完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的中意。
C（6分）可同意，工作绩效经常维持或间或超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：差不
多上达到规定的时刻、数量、质量等工作标准，没有客户的不中意。
D（4分）需改进，工作绩效差不多维持或间或未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：
偶有小的疏漏，有时在时刻、数量、质量上达不到规定的工作标准，间或有客户的投诉。
E（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中
出现大的失误，或在时刻、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
25/7
第二部分重要工作表现记录
关键指标观看要点要紧表现
维护组织利益的行为；
工作责任
同意额外任务与加班；
感
承担责任；出勤记录
客户客户服务的态度；
服务意识客户活动的行为
服从指示；遵守规则；
工作品质
工作质量稳定性等
时效性；效率改进的行
工作效率
为
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