2024年人事部个人年终总结样本（五篇）.docxVIP

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2024年人事部个人年终总结样本

即将逝去的这一年，行政人事部在公司领导的严谨督导和各部门同事的全力协作下，管理能力得到了显著提升。我们经历了挑战，收获了喜悦，也积累了经验，实现了突破。通过持续的努力，部门的综合能力和素质已达到一定程度的提升，以下是对本年度工作情况的总结：

一、人力资源配置

本年度，企业对人才的需求尤为显著，鉴于物业行业的专业性和市场的年轻化，人员流动性较大。行政人事部利用多种途径，如人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网的现场招聘会等，为公司成功配置了所需人才。目前，招聘的员工数量已超过公司编制人数的____%以上，充分满足了各部门的岗位需求和日常运营。然而，对于一些专业性较强的职位，如水暖技工、强弱电技工等，我们尚未建立有效的专业招聘渠道。

1、员工在职状态

截至____年____月，公司实际在职人数为____人（总经办____人，行政人事部____人，财务部____人，企划部____人，工程部____人，安管部____人，客服部____人，商管部____人，美食广场部____人），较____年同期减少了____%。

2、招聘活动

我们通过网络招聘、校园招聘、媒体招聘和现场招聘等多种方式开展人员招聘。在____年下半年，我们引入了新的招聘渠道——校园招聘，不仅充实了团队，也提升了公司的公众形象。对比____年的招聘渠道，网络招聘在各岗位，尤其是年龄段和技术性岗位的招聘中表现出较高的效果；而报刊招聘和人才市场现场招聘则对更勤和安管员等职位提供了有力支持。

3、面试与录用

____年，公司共收到____份应聘申请，新入职员工____人，离职人数为____人。招聘的主要职位包括工程高压电工、水暖工、经营管理部导购员及美食广场水吧人员和营销人才。招聘中遇到较大困难的职位是工程技术人员和营销管理岗位，以及因特定原因导致招聘难度增大的水吧人员和导购员。

二、招聘困难的分析

1、____年新增的企划营销主管职位，是为满足新增岗位的人员配置需求。

2、公司组织变革和业务发展对中高层及核心专业岗位的人员素质要求较高。

3、____年初、七、____月期间，员工大量流失，给招聘工作带来了时间上的紧迫性。

4、工程部高压及水暖人才在行业内供不应求，导致该领域的薪资水平偏高，求职者选择机会多。

以上是对____年招聘工作情况的全面概述和难点分析。

2024年人事部个人年终总结样本（二）

在确保内容准确无误的前提下，以下是改写后的文本：

1.负责公司信函的收发、登记、传阅及批示工作，确保来往文件的及时处理，为公司贯彻上级方针和完成任务提供坚实的保障。同时，有序管理档案，随时为公司的查询需求提供服务，并加强文字材料的起草和打印，确保在规定的时间和质量标准内完成。

2.协助领导完善和执行公司规章制度，以提升公司的规范化运营。

3.促进内部沟通，解决员工问题，建立有据可查的纪律体系，增强员工对后勤工作的理解和配合，持续改进后勤服务质量。

4.加强监督和管理职责，每日进行各部门的环境卫生、消防和纪律检查，对发现的问题及时处理，并向相关部门负责人反馈，以强化公司管理，提升后勤服务品质。

5.有效履行岗位职责，提高办事效率，确保各项工作的高效运行。

6.管理和监督办公物资和库存工服，通过统计、分类和电子化存档，确保物资安全使用。同时，严格控制办公用品和库存工服的出入库，实施精细化管理。

7.协助处理公司的日常行政、人事和办公事务，支持总经办的日常工作运行。

8.负责公司总务工作，确保后勤保障的顺畅进行。

9.安排和记录办公会议，整理会议纪要，根据需要发布会议决定，确保决策的准确传达。

10.专业接待来访客户，遵循工作标准，听取并回应客户的意见和建议。

11.监督和管理保安和司机的工作，处理相关问题和报销，维护正常的工作秩序。

12.统一管理各类表格，确保公司运营的规范化。

13.完成上级分配的其他任务，保证任务的按时高质量完成。

四、____年规划

____年，行政人事总务部将在继续做好日常管理工作的同时，重点关注以下领域：

1.进一步提升后勤服务，修订和完善相关制度，以适应公司实际需求。

2.加强行政管理，通过表彰典型，提升工作质量，推动公司文化建设。

3.深化人力资源管理，完善劳动人事档案，科学设置岗位，为招聘和考核提供准确依据。

4.实现有效的人力资源招聘与配置，确保人才结构的合理优化。

5.严格执行公司规章制度，如考勤、宿舍管理和用工规定等。

6.加强办公环境和用品的管理，提升环境卫生标准。

7.挖掘内部潜力，强化企业文化，用优秀文化凝聚员工。

8.控制人员流动率，预防和处理劳资关系及纠纷，维护公司利益和形象。

五、建议与期望

行政人事总务部