2024年采购助理年终总结样本(3篇).docxVIP

2024年采购助理年终总结样本(3篇).docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE3页共NUMPAGES3页

2024年采购助理年终总结样本

回顾过往,我们共同经历了各种挑战和变迁,我深感自己在成熟和成长。在总经理和副总经理的指导下,我的工作表现日益稳健,比以往更加得心应手,能与公司共同进步,我深感骄傲。

一、采购工作:

1.在工作中,我尊重上级,团结同事,妥善处理与上级及同事的关系,保持良好的沟通。我充分履行岗位职责,不断优化工作方法,提高工作效率,圆满完成了各项任务,确保货物按时出货,满足客户需求,支持销售工作。

2.我与各供应商建立了良好的关系,确保货物按时顺利到货,保障项目的顺利进行。

3.我以最低的成本购买到最优的产品,并根据市场行情降低单价,减少成本支出。

4.针对资金周转问题,我尽力与供应商协商月结付款方式。

5.下单跟单准确率达到____%。

二、不足之处:

上半年因工作繁忙,出现下单漏订率____%,但未导致订单延误。(现已改正,未再出现此类问题)。

三、思想层面:

1.我严格遵守公司的规章制度,不迟到,不早退,始终以高标准要求自己,无特殊情况从未请病假。

2.我积极参与各类培训,通过大量阅读,勇于自我反省,自我分析,提升自身素质,以更好地适应社会发展的趋势。

四、未来工作计划:

1.执行和完善采购管理制度、采购作业流程;

2.考察供应商的产品质量、供货能力、公司质量保障能力、公司信誉等方面,不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富和选择的多样性,负责新供应商的考察、调查,并组织相关部门进行评估、审核。

3.确保原料采购的质量和数量,随时掌握合同履行情况,合同中明确我公司对产品质量的要求,如需更改合同,需在得到批准后执行;

4.进行供应商的询价、比价、议价,并向上级报告相关情况(交货周期、最低订购量、包装要求、质量标准、价格条件等);

5.根据业务订单适时、适品、适量地进行采购,并跟进采购进度,确保采购物料按约定的时间、数量和质量到达我司仓库,协调销售、生产的有效进行。订单变更与取消、质量要求变更与供应商之间的及时信息传递,确保供应商满足我公司的需求。

6.处理供应商采购异常、退换货、赔偿等事宜,保障我司利益;

7.加强与供应商的沟通与协作,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确;坚守职业道德,公正行事,严于律己,廉洁自律,做到实事求是,尽职尽责,不断提升业务知识和解决实际问题的能力。

五、总结:

尽管我在工作中取得了一些进步,但仍需在细节处理上更加精益求精,更加严谨细致。我在某些零部件的订购上,对制造过程中的生产工艺理解还不够深入,个人沟通能力和独立解决问题的能力还有待提高。面对无法解决的问题,我有时不够主动,这需要我在未来的工作中更加努力,积累经验。同时,我也期望公司领导能给予更多的指导和帮助。在今后的工作中,我会努力发现自身的问题和不足,加强学习,不断提高,加强与各部门的沟通和学习,多请教、多交流、多思考。

在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中提升知识和能力,发扬勤奋刻苦、迎难而上、积极进取的工作精神。

2024年采购助理年终总结样本(二)

在进行物料采购时,需全面搜集信息,包括地域差异等因素,以确保对市场和产品价格定位有深入理解,从而为采购活动做好充分的前期准备。

有效的内部沟通对于公司运营至关重要,尤其是对于像我这样的新员工。在____月份的____项目采购任务中,我遇到了一些挑战,因为该项目在钣金件和电子元器件方面有特殊需求。起初,我没有充分意识到这些特殊要求,直到供应商反馈问题后,我才与前任同事进行沟通,逐步解决了这些问题。这次经历让我深刻认识到沟通的重要性,只有在充分了解情况后才能做出决策,以避免潜在的损失。

公司在质量控制方面有着严格的声誉。产品的合格率在很大程度上取决于采购材料的质量。我们对物料的高标准,实际上是对供应商的高标准。例如,对于包装问题,某些供应商可能认为小瑕疵不会影响产品质量,但我们坚持全面标准,尤其是对于电子产品,任何微小的缺陷都可能影响其品质。

我与供应商进行了深入的讨论,成功说服他们调整了不正确的观念。____电子有限公司是我们主要的接插件供应商,由于供应的产品种类繁多,导致来料准确率存在不足。通过采购和质量部门的联合改善,以及供应商自身的努力,现在每个品种的物料都有明确的标识,包括物料代码、规格、数量、生产日期等信息,有效避免了来料不合格的情况,同时也简化了我们的检验和库存管理。

在我负责的供应商中,通过改进沟通和质量控制,电子元器件的到货不合格率已降低到____%以下,钣金结构件的到货合格率提高到____%。这些改进避免了生产延误,也未增加采购成本。

控制采购成本是公司运营的关键环节。在采购过程中,我不仅要考虑价格因素,更要注重成本节约,确保货比三家。同时,我努力理解供应链的各个环节,明确采购在其中的

文档评论(0)

135****1732 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档